通过一定时期的(de)管(guan)理摸索、总结和(he)提炼，旭阳确立了(le)一系列按步骤做事的(de)基本(ben)方法(fa)：
㈠战(zhan)略(lve)发展"三(san)步曲(qu)"。
旭(xu)阳坚持在(zai)每一(yi)(yi)方(fang)面工作的(de)(de)(de)(de)操作上，始终有(you)正(zheng)(zheng)常经(jing)营的(de)(de)(de)(de)业(ye)务(wu)(wu)，始终有(you)投资并购(gou)的(de)(de)(de)(de)业(ye)务(wu)(wu)，始终有(you)调研研发(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)业(ye)务(wu)(wu)。“三(san)步曲”是(shi)企业(ye)永远的(de)(de)(de)(de)状态(tai)，正(zheng)(zheng)常经(jing)营的(de)(de)(de)(de)业(ye)务(wu)(wu)在(zai)当下现在(zai)能产(chan)生(sheng)足够的(de)(de)(de)(de)现金(jin)流，投资并购(gou)的(de)(de)(de)(de)业(ye)务(wu)(wu)是(shi)在(zai)未(wei)(wei)来(lai)(lai)一(yi)(yi)两年能够给(ji)公司增加现金(jin)流，调研研发(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)业(ye)务(wu)(wu)是(shi)为公司未(wei)(wei)来(lai)(lai)发(fa)(fa)展储备(bei)的(de)(de)(de)(de)业(ye)务(wu)(wu)。旭(xu)阳的(de)(de)(de)(de)每一(yi)(yi)个部门乃至(zhi)每一(yi)(yi)位成员都清楚地知道：今天(tian)正(zheng)(zheng)在(zai)做(zuo)(zuo)着什(shen)么(me)，应如何做(zuo)(zuo)好;明天(tian)要(yao)做(zuo)(zuo)些(xie)什(shen)么(me);后天(tian)准备(bei)做(zuo)(zuo)些(xie)什(shen)么(me)。
旭阳(yang)人将战(zhan)略发展"三步曲"通俗(su)地说成(cheng)"吃着碗里，看着锅(guo)里，种着地里"。
为了(le)使(shi)旭(xu)阳的工(gong)作(zuo)(zuo)奏出和谐的音(yin)符(fu)，旭(xu)阳确定并长(zhang)期(qi)坚持"三(san)步曲"的举措。也就是，将(jiang)所有的工(gong)作(zuo)(zuo)分作(zuo)(zuo)三(san)个阶段或说三(san)个步骤，使(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)有条不紊地进行。
在考(kao)虑(lv)公司(si)战略时，始终有正(zheng)在聚焦运做的行(xing)业(ye)，有正(zheng)在向(xiang)里(li)投资(zi)的行(xing)业(ye)，有正(zheng)在考(kao)察的行(xing)业(ye)。
在(zai)人(ren)才(cai)(cai)方面(mian)，始(shi)终有已经被使用着的正在(zai)发(fa)挥效益(yi)的人(ren)才(cai)(cai)，有正在(zai)培训中成长的或储备(bei)的人(ren)才(cai)(cai)，有正在(zai)考察准备(bei)引进的人(ren)才(cai)(cai)。
在(zai)客(ke)户方面(mian)，始终有(you)正(zheng)(zheng)在(zai)购买(mai)旭阳产品的客(ke)户，有(you)正(zheng)(zheng)在(zai)洽谈之中即将成(cheng)为旭阳客(ke)户的潜在(zai)客(ke)户，有(you)正(zheng)(zheng)被旭阳普(pu)遍性调研有(you)待(dai)筛(shai)选出(chu)来(lai)的客(ke)户群体。
对于技术，始终(zhong)有正在(zai)使用并发挥着效(xiao)益的技术，有正在(zai)投资改进的技术，有正在(zai)投资考察探(tan)讨能否引(yin)用的技术。
在管理(li)方(fang)(fang)(fang)法上，始(shi)(shi)终(zhong)有(you)正在使用的(de)管理(li)方(fang)(fang)(fang)法，始(shi)(shi)终(zhong)有(you)已经(jing)经(jing)过充分酝酿准备采用的(de)管理(li)方(fang)(fang)(fang)法，始(shi)(shi)终(zhong)有(you)正在被研究论证的(de)管理(li)方(fang)(fang)(fang)法。
……
在其他很多(duo)方(fang)面，旭阳都(dou)采(cai)取同样的思路。
这样，旭(xu)阳的每一个(ge)部(bu)门(men)乃至每一位成员都清楚(chu)地(di)知道：他(ta)们今天正在(zai)做(zuo)(zuo)着什(shen)么，应如(ru)何做(zuo)(zuo)好(hao)，明天要(yao)做(zuo)(zuo)些什(shen)么，后天准(zhun)备做(zuo)(zuo)些什(shen)么。
㈡战略管(guan)理"五统一"。
旭(xu)阳人(ren)既确立(li)(li)宏(hong)远的(de)(de)愿景，又深知"千里之行，始于(yu)足(zu)下"，因(yin)此，以"十(shi)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)为(wei)(wei)发展(zhan)纲要，五(wu)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)为(wei)(wei)发展(zhan)规划(hua)(hua)，年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)度计(ji)划(hua)(hua)及预算(suan)，月(yue)度计(ji)划(hua)(hua)，日计(ji)划(hua)(hua)"长(zhang)短结合的(de)(de)"五(wu)统一"思(si)路，有序地(di)展(zhan)开(kai)自己的(de)(de)追(zhui)求(qiu)。为(wei)(wei)使战略规划(hua)(hua)在(zai)日常工作中得以实(shi)际落实(shi)，建(jian)立(li)(li)了"目标管(guan)理系统"，关键措施是(shi)"五(wu)统一"方法，即：十(shi)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)为(wei)(wei)发展(zhan)纲要，五(wu)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)为(wei)(wei)发展(zhan)规划(hua)(hua)，年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)度计(ji)划(hua)(hua)及预算(suan)，月(yue)度计(ji)划(hua)(hua)，日计(ji)划(hua)(hua)。原(yuan)来(lai)的(de)(de)两年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)规划(hua)(hua)取消，五(wu)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)发展(zhan)纲要的(de)(de)时间太(tai)短了，调整为(wei)(wei)十(shi)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，仍然叫战略管(guan)理“五(wu)统一”，简称为(wei)(wei)“十(shi)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)如(ru)一日，一日如(ru)十(shi)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)”。
十年发展(zhan)纲(gang)要。其(qi)内(nei)容是(shi)(shi)确定(ding)旭(xu)阳十年内(nei)的(de)发展(zhan)战(zhan)略(lve)，包括基本理(li)(li)念、总体(ti)目标(biao)、内(nei)部(bu)资源(yuan)和能力分(fen)析、外(wai)部(bu)环境分(fen)析、战(zhan)略(lve)方案等(deng)固定(ding)内(nei)容(也就是(shi)(shi)干(gan)什么(me)，谁(shei)来干(gan)，怎样干(gan)等(deng)一(yi)系列的(de)做事方法。)，阶段性(xing)目标(biao)，总体(ti)部(bu)署。由董事长、经理(li)(li)办公(gong)会和战(zhan)略(lve)委员(yuan)会负责，同时借助"外(wai)脑"(例如咨(zi)询公(gong)司)等(deng)辅助资源(yuan)进行展(zhan)开。其(qi)特点是(shi)(shi)注重方向性(xing)和指导性(xing)。
五(wu)年(nian)发展规划。它(ta)的(de)内容是(shi)基本准确地、有(you)计划地战略实施(shi)方案。由董(dong)事(shi)长(zhang)、经(jing)理办公(gong)会(hui)和战略委员会(hui)负责(ze)。制(zhi)定时，召开研讨会(hui)，并及(ji)时调(diao)整。与(yu)五(wu)年(nian)发展纲(gang)要相比，比较精确，是(shi)实施(shi)性的(de)。
年(nian)度计划和(he)预(yu)算。它确(que)定(ding)(ding)(ding)年(nian)度发展目标(biao)、管理目标(biao)、经营目标(biao)和(he)进度安排(pai)。通过制(zhi)定(ding)(ding)(ding)《生产经营及财务预(yu)算目标(biao)计划书(shu)》，确(que)保(bao)各(ge)项工作在预(yu)算和(he)计划范围内进行(xing)。由各(ge)部门和(he)经理办公(gong)会负责制(zhi)定(ding)(ding)(ding)，由董事长审阅。它的(de)制(zhi)定(ding)(ding)(ding)方式是(shi)既自下而上又自上而下。它的(de)特点是(shi)指(zhi)标(biao)化、精细(xi)化，可考核、可评议。
月(yue)计划(hua)。确定(ding)每个月(yue)度应完(wan)成的(de)(de)具(ju)体事项，包(bao)括目标、方法(fa)和应达(da)到的(de)(de)效果(guo)(guo)。它(ta)的(de)(de)制定(ding)者(zhe)是各部门、班组(zu)和根据需要组(zu)建的(de)(de)团队。它(ta)的(de)(de)制定(ding)方式是自我制定(ding)与下达(da)任务相结合(he)。与年度计划(hua)相比，它(ta)更细化、更精确，强(qiang)调工作效率与效果(guo)(guo)，它(ta)是标准化、模(mo)版化的(de)(de)，是可(ke)评议、可(ke)考核的(de)(de)。
日计划。它确定每天的(de)工作任务和具体目标，反映(ying)在(zai)作业卡、交接班记录和作业单(dan)上。它的(de)制定人员是(shi)各位员工，由(you)一线全体员工执行。它的(de)制定方式是(shi)通(tong)过调度(du)会，实(shi)现自(zi)我管理与任务下(xia)达(da)相结合。它强(qiang)(qiang)调细节操作，强(qiang)(qiang)调效率(lv)，是(shi)细化的(de)、精(jing)确的(de)，是(shi)可评议、可考核的(de)。
"五统一"的意义在于制(zhi)定明确、切(qie)实的企业目标，以统一的步调来保证(zheng)企业思想的统一，使全体员工形成合力，最(zui)大(da)限度地(di)保证(zheng)企业战(zhan)略的实施。
"五统一"将(jiang)旭(xu)阳人与旭(xu)阳联结(jie)了(le)起(qi)来(lai)，将(jiang)旭(xu)阳的(de)现(xian)在与将(jiang)来(lai)联结(jie)了(le)起(qi)来(lai)，使"为(wei)自己更为(wei)旭(xu)阳，为(wei)现(xian)为(wei)更为(wei)将(jiang)来(lai)"的(de)理念得到真正的(de)落实(shi)，使旭(xu)阳人更加坚定了(le)"创造一流(liu)环境，培养一流(liu)人才，成就一流(liu)事(shi)业"的(de)信念。
㈢超越"平均线"。
平(ping)均(jun)线(xian)(xian)的基本含义是平(ping)均(jun)水平(ping)。超(chao)越平(ping)均(jun)线(xian)(xian)，就是超(chao)越平(ping)均(jun)水平(ping)。
对旭阳来说，超越平均(jun)(jun)线(xian)(xian)就是：首先(xian)定出所处的(de)焦化(hua)行业的(de)平均(jun)(jun)线(xian)(xian)，先(xian)达到平均(jun)(jun)线(xian)(xian)，争(zheng)得(de)生存资格;然后超越平均(jun)(jun)线(xian)(xian)，谋求更大(da)发展;再进而(er)不断壮(zhuang)大(da)，直至成(cheng)为行业领袖。
旭阳人相信自己的逻辑
1.相信(xin)我(wo)们(men)的(de)国家和民族
旭阳人(ren)相(xiang)信(xin)，中国是(shi)(shi)最(zui)理想(xiang)的(de)国度(du);是(shi)(shi)最(zui)优秀的(de)民族。
2.相信我(wo)们的党(dang)和政府
旭阳人坚信，中(zhong)国共产党(dang)是优(you)越于(yu)其他政(zheng)(zheng)党(dang)的(de)组织，中(zhong)国政(zheng)(zheng)府是优(you)于(yu)其他政(zheng)(zheng)府的(de)政(zheng)(zheng)府，中(zhong)国的(de)民(min)族工(gong)业发展不可阻(zu)挡。
3.相信我们的旭阳
一(yi)个(ge)(ge)人首先把这个(ge)(ge)组(zu)织当成可以信(xin)赖的，才能(neng)有(you)激(ji)情，有(you)动(dong)力(li)去工作。旭阳(yang)人要把旭阳(yang)当作自己信(xin)赖和依靠的组(zu)织。
4.相信(xin)我们的文化(hua)和管理
中(zhong)国有(you)坚强的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)基(ji)础(chu)和优(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)方法(fa)，又有(you)深(shen)厚的(de)(de)(de)文化(hua)基(ji)础(chu)。旭阳以中(zhong)国的(de)(de)(de)传统管(guan)(guan)(guan)理(li)文化(hua)为基(ji)础(chu)，结(jie)合现代西方的(de)(de)(de)优(you)秀(xiu)管(guan)(guan)(guan)理(li)思想，兼收并蓄(xu)，创造出独特(te)的(de)(de)(de)企业文化(hua)。
5.相信自己
旭阳人(ren)认为，美好的生活要靠自(zi)(zi)己(ji)创造，自(zi)(zi)己(ji)的未来(lai)在自(zi)(zi)己(ji)手中，相(xiang)信自(zi)(zi)己(ji)是个(ge)人(ren)事业(ye)进步的不懈动力。只有相(xiang)信自(zi)(zi)己(ji)，才能相(xiang)信别人(ren)，才能相(xiang)信组(zu)织。
总(zong)而(er)言(yan)之，旭阳人(ren)有(you)自信，同时，也要相(xiang)信党，相(xiang)信政府(fu)，相(xiang)信中(zhong)国(guo)(guo)的经济(ji)会不断向前发展，相(xiang)信中(zhong)国(guo)(guo)的传统(tong)文(wen)(wen)化能(neng)够孕育出中(zhong)国(guo)(guo)的企(qi)(qi)(qi)业文(wen)(wen)化，相(xiang)信中(zhong)国(guo)(guo)一定会有(you)在(zai)这种文(wen)(wen)化指导下(xia)成长(zhang)起一批世界级的优(you)秀企(qi)(qi)(qi)业，而(er)旭阳正是这样的一个(ge)企(qi)(qi)(qi)业。做中(zhong)国(guo)(guo)乃至全球最大的焦炭(tan)及化产品供应商。
旭阳(yang)人相信自己的逻(luo)辑分(fen)为两个层面：
一个层面是(shi)相(xiang)(xiang)信(xin)(xin)(xin)国家、党和(he)政府(fu)。旭阳人(ren)(ren)(ren)认(ren)为(wei)，如果对(dui)国家，对(dui)党和(he)政府(fu)没有信(xin)(xin)(xin)心(xin)，自己的(de)(de)(de)战(zhan)略规划就无从制(zhi)定。第二个层面是(shi)相(xiang)(xiang)信(xin)(xin)(xin)"中国的(de)(de)(de)传统文(wen)(wen)化"能(neng)够培育出"优秀(xiu)的(de)(de)(de)企业管理(li)文(wen)(wen)化"。旭阳人(ren)(ren)(ren)认(ren)为(wei)，不能(neng)完全、单纯的(de)(de)(de)复制(zhi)或照搬(ban)照抄西(xi)方的(de)(de)(de)管理(li)方法(fa)和(he)思想，学习(xi)运用西(xi)方的(de)(de)(de)管理(li)科(ke)学的(de)(de)(de)同时，必须加上中国传统的(de)(de)(de)文(wen)(wen)化要素，正是(shi)有这种逻(luo)辑的(de)(de)(de)存在(zai)。而(er)这一逻(luo)辑的(de)(de)(de)核(he)心(xin)是(shi)相(xiang)(xiang)信(xin)(xin)(xin)自己"。只有在(zai)这种积极的(de)(de)(de)心(xin)态下(xia)：旭阳人(ren)(ren)(ren)才能(neng)相(xiang)(xiang)信(xin)(xin)(xin)，并运用一切积极因素完成自己的(de)(de)(de)战(zhan)略目(mu)标和(he)伟大(da)使命。
这(zhei)是旭阳(yang)坚持的一套逻辑和方法 论，也(ye)是旭阳(yang)人提升成长的核心(xin)力量。