科学的职责定位

科学的考评机制

严格的奖惩制度

员工是旭阳(yang)集(ji)团(tuan)价值创造的(de)源头。旭阳(yang)集(ji)团(tuan)始终秉承(cheng)“员工第(di)一”的(de)理念(nian)，围绕德、勤、能(neng)，旭阳(yang)集(ji)团(tuan)在人才使用(yong)上(shang)遵(zun)循三大(da)原则：

第一(yi)条原则(ze)，科(ke)学的职责定位。

以综合(he)素质模型对人才(cai)(cai)进(jin)行(xing)测评，结合(he)其(qi)(qi)(qi)他有关因素，把合(he)适(shi)的(de)人安排在合(he)适(shi)的(de)岗位上，择其(qi)(qi)(qi)才(cai)(cai)而用之，确(que)定(ding)其(qi)(qi)(qi)在流程中的(de)角色，使每(mei)个人各尽其(qi)(qi)(qi)能，获得一(yi)个属于自己的(de)用武之地，使其(qi)(qi)(qi)职责和权力(li)相(xiang)统一(yi)。

第二条原(yuan)则，科学(xue)的考(kao)评机制。

建立以战(zhan)略(lve)目(mu)标(biao)为导向的关键绩效(xiao)考评体(ti)(ti)系：在(zai)对战(zhan)略(lve)目(mu)标(biao)层(ceng)层(ceng)分解的基础上(shang)确(que)定公(gong)司(si)各部门的目(mu)标(biao)，确(que)定与各个职位相对应的责任;绩效(xiao)考核指标(biao)体(ti)(ti)系应起到引导与制(zhi)衡的作用，使全员共(gong)同(tong)努力，促成公(gong)司(si)战(zhan)略(lve)目(mu)标(biao)的实现。

第(di)三条原则(ze)，严格的奖惩制度。

通过(guo)关(guan)键绩效(xiao)(xiao)指标考核体系，将(jiang)(jiang)目标的(de)(de)实(shi)现与(yu)(yu)收入、奖惩(cheng)直(zhi)接(jie)挂钩。对那些为(wei)旭(xu)阳(yang)(yang)集(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)的(de)(de)发展(zhan)做出贡献的(de)(de)成员给(ji)予精神和物(wu)质奖励。旭(xu)阳(yang)(yang)集(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)建立了一套能够有(you)效(xiao)(xiao)地促进战略实(shi)施(shi)的(de)(de)激励制度，重点奖励那些取(qu)得成果(guo)的(de)(de)人(ren)，而不是那些本份地执行指定职(zhi)能的(de)(de)人(ren)。对参(can)与(yu)(yu)有(you)违社会公(gong)德(de)和理义伦常的(de)(de)活(huo)动、参(can)与(yu)(yu)赌博色情等(deng)违法乱(luan)纪活(huo)动、未经批准以(yi)任(ren)何(he)形式(shi)(shi)与(yu)(yu)本企业订立经济合同或(huo)进行关(guan)联性质的(de)(de)交易(yi)、未经授权代表企业对外作出承诺、为(wei)公(gong)司(si)办(ban)事时(shi)铺(pu)张浪费、渎职(zhi)失职(zhi)、擅自(zi)以(yi)旭(xu)阳(yang)(yang)集(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)资产对外提供担保(bao)、利(li)(li)用在旭(xu)阳(yang)(yang)集(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)的(de)(de)职(zhi)权谋取(qu)私(si)(si)利(li)(li)、挪用公(gong)司(si)资金或(huo)擅自(zi)将(jiang)(jiang)公(gong)司(si)资金借(jie)贷(dai)给(ji)他人(ren)、损公(gong)肥私(si)(si)、将(jiang)(jiang)公(gong)司(si)财产据为(wei)己有(you)以(yi)及(ji)其他损害(hai)旭(xu)阳(yang)(yang)集(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)形象(xiang)和利(li)(li)益的(de)(de)行为(wei)，以(yi)警告、记过(guo)、罚(fa)款(kuan)、留用察(cha)看、劝(quan)退除名(ming)，直(zhi)至报送有(you)关(guan)机关(guan)追究法律责任(ren)的(de)(de)方式(shi)(shi)进行惩(cheng)处(chu)。