旭阳集团(tuan)根据战略需要和(he)所处的不同(tong)发(fa)展(zhan)阶(jie)段，结合人(ren)(ren)力(li)资源(yuan)队(dui)伍(wu)的现(xian)状，制(zhi)定(ding)人(ren)(ren)力(li)资源(yuan)发(fa)展(zhan)战略，针对弱项有目标地(di)开发(fa)人(ren)(ren)力(li)资源(yuan)，建设一(yi)支团(tuan)结协作、具有良(liang)好职业(ye)道德，同(tong)时又拥有智慧(hui)、知识(shi)和(he)技能的职业(ye)化(hua)队(dui)伍(wu)，更加合理地(di)配(pei)置人(ren)(ren)才(cai)。采取一(yi)系列(lie)措施，不断激(ji)发(fa)作为“第一(yi)要素”的人(ren)(ren)的活力(li)和(he)创造(zao)性，保障(zhang)集团(tuan)战略目标得到实(shi)施。

旭阳(yang)(yang)集(ji)(ji)团(tuan)有纳人(ren)(ren)之(zhi)量、容人(ren)(ren)之(zhi)怀，有将(jiang)各(ge)种人(ren)(ren)才引进并使之(zhi)融入集(ji)(ji)团(tuan)伟(wei)业之(zhi)中的(de)气魄。旭阳(yang)(yang)人(ren)(ren)认(ren)为(wei)，做事(shi)要靠(kao)胸怀，没有足(zu)够的(de)、宽广(guang)的(de)胸襟(jin)，将(jiang)一事(shi)无成(cheng)，要想成(cheng)就伟(wei)业，需(xu)要人(ren)(ren)才之(zhi)多不(bu)可(ke)胜数，范围(wei)之(zhi)广(guang)不(bu)胜枚举。旭阳(yang)(yang)集(ji)(ji)团(tuan)也因此(ci)形成(cheng)了(le)自己的(de)“大人(ren)(ren)才观”：

凡认(ren)同旭(xu)阳(yang)集(ji)团(tuan)价值观和(he)企业(ye)文化、有利于或参(can)与(yu)集(ji)团(tuan)经营发展的(de)所有人(ren)(ren)员，都(dou)是人(ren)(ren)才(cai);凡对(dui)旭(xu)阳(yang)集(ji)团(tuan)生(sheng)存(cun)与(yu)发展有帮助的(de)，都(dou)是人(ren)(ren)才(cai)，都(dou)应让他们以适当的(de)方(fang)式加盟旭(xu)阳(yang)集(ji)团(tuan)的(de)事业(ye)。

旭阳(yang)集团的“大(da)人(ren)才”，主要分为几(ji)个层(ceng)次：

决策层次：参与(yu)公司发(fa)展决策的人才(cai)。

中层(ceng)(ceng)干(gan)部与管理层(ceng)(ceng)：公(gong)司(si)的执行层(ceng)(ceng)，公(gong)司(si)目(mu)标的主要(yao)推动者。

执行经理层：也就是(shi)通常所说(shuo)的职(zhi)业经理层。

基(ji)(ji)层员工：是实现公司目(mu)标的(de)基(ji)(ji)础和最基(ji)(ji)本的(de)单(dan)元。

顾问层次：为(wei)旭阳集(ji)团的(de)经营发展提供不同方面咨询的(de)人。

业务(wu)层次(ci)：与公司的任何一种业务(wu)相关(guan)的人。