中(zhong)国旭(xu)阳集团有限公司(si)(si)如期发布了2023年(nian)的(de)业(ye)绩(ji)，除公司(si)(si)的(de)审计报(bao)(bao)告(gao)、业(ye)绩(ji)报(bao)(bao)告(gao)、ESG报(bao)(bao)告(gao)之外，近年(nian)增加了用股东信的(de)方式向(xiang)各位股东报(bao)(bao)告(gao)一年(nian)的(de)工作(zuo)，同时(shi)也把旭(xu)阳集团创业(ye)、创造、创新的(de)心路历程、成败得失、特殊(shu)与普遍规律(lv)向(xiang)各位股东做报(bao)(bao)告(gao)，以(yi)期得到(dao)大家的(de)指(zhi)教。
相(xiang)对(dui)于2022年，2023年更难一些，旭(xu)阳的(de)产(chan)量大(da)幅增加(jia)，收入也增长了(le)，但利润却下降了(le)，主要因为价(jia)格(ge)大(da)跌、原(yuan)材料成本上升，可喜的(de)是化(hua)工产(chan)业(ye)作为旭(xu)阳集团(tuan)第二支柱产(chan)业(ye)，2023年的(de)收入、利润都超过了(le)焦化(hua)产(chan)业(ye)，成为旭(xu)阳集团(tuan)名副其实的(de)第二增长曲线，这就是旭(xu)阳能够不断穿越周期的(de)能力(li)和实力(li)的(de)见证。
经济(ji)有周(zhou)期(qi)(qi)，行业(ye)(ye)有周(zhou)期(qi)(qi)，市场有周(zhou)期(qi)(qi)，公司(si)也(ye)有生存(cun)与发展的(de)(de)(de)周(zhou)期(qi)(qi)。任(ren)何产业(ye)(ye)都(dou)有周(zhou)期(qi)(qi)，任(ren)何产业(ye)(ye)都(dou)是充分竞(jing)争(zheng)的(de)(de)(de)，任(ren)何产业(ye)(ye)都(dou)是相对过(guo)剩的(de)(de)(de)，成(cheng)功的(de)(de)(de)企业(ye)(ye)都(dou)是在不断(duan)的(de)(de)(de)认识各(ge)种(zhong)周(zhou)期(qi)(qi)、把握各(ge)种(zhong)周(zhou)期(qi)(qi)、战胜各(ge)种(zhong)周(zhou)期(qi)(qi)、超越各(ge)种(zhong)周(zhou)期(qi)(qi)中(zhong)(zhong)(zhong)成(cheng)长(zhang)(zhang)的(de)(de)(de)。旭阳正是在战胜与超越各(ge)种(zhong)周(zhou)期(qi)(qi)中(zhong)(zhong)(zhong)成(cheng)长(zhang)(zhang)，也(ye)在不断(duan)的(de)(de)(de)认识与把握各(ge)种(zhong)周(zhou)期(qi)(qi)中(zhong)(zhong)(zhong)塑造自己、创(chuang)造自身。
今年的股东信要向各位汇报2023年的业绩及2024年业绩增长的逻辑，上市五年取得的成绩，同时向各位报告旭阳二十九年如何在穿越各种周期中不断成长、不断长大。
2023年(nian)旭阳各项(xiang)业务稳步发(fa)展：焦炭(tan)及(ji)化(hua)(hua)(hua)(hua)工产(chan)(chan)能和产(chan)(chan)量再创(chuang)新高；化(hua)(hua)(hua)(hua)工板块收入及(ji)盈利规模全面(mian)超(chao)越焦炭(tan)板块；运营管理服务的区(qu)域继续(xu)扩大；现有(you)产(chan)(chan)业降本增效(xiao)(xiao)效(xiao)(xiao)果显著。新建及(ji)扩建项(xiang)目(mu)(mu)进展顺(shun)利：呼(hu)和浩特园(yuan)(yuan)区(qu)年(nian)产(chan)(chan)360万(wan)吨焦化(hua)(hua)(hua)(hua)及(ji)制(zhi)氢综合利用项(xiang)目(mu)(mu)全面(mian)投(tou)产(chan)(chan)；沧州(zhou)园(yuan)(yuan)区(qu)二期年(nian)产(chan)(chan)30万(wan)吨己内酰胺(an)项(xiang)目(mu)(mu)及(ji)东明园(yuan)(yuan)区(qu)年(nian)产(chan)(chan)30万(wan)吨己内酰胺(an)扩能一体化(hua)(hua)(hua)(hua)项(xiang)目(mu)(mu)达产(chan)(chan)达效(xiao)(xiao)；印(yin)尼园(yuan)(yuan)区(qu)年(nian)产(chan)(chan)480万(wan)吨焦化(hua)(hua)(hua)(hua)项(xiang)目(mu)(mu)陆续(xu)投(tou)产(chan)(chan)，全面(mian)构建国(guo)际产(chan)(chan)业链供(gong)应链体系(xi)初见成效(xiao)(xiao)，标志着(zhe)旭阳事业海外(wai)拓展取得阶段性成功。
2023年焦炭板(ban)块(kuai)产量(liang)完成1210万(wan)吨(dun)，较2022年增长(zhang)289万(wan)吨(dun)，增幅(fu)31.38%；化工板(ban)块(kuai)产量(liang)411万(wan)吨(dun)，较2022年增长(zhang)47万(wan)吨(dun)，增幅(fu)12.91%。公司(si)通过持续加大对(dui)现有化工装置的(de)研发创新、扩能改造及上下游配套，不(bu)断(duan)扩宽和延伸产业链(lian)(lian)，盈(ying)利(li)(li)能力明显提升。化工板(ban)块(kuai)作为公司(si)第二支柱产业、第二增长(zhang)曲线，2023年收入和盈(ying)利(li)(li)规模全面超越焦炭板(ban)块(kuai)，对(dui)公司(si)业绩的(de)贡(gong)献更(geng)加突出，形成了(le)与(yu)焦炭板(ban)块(kuai)相对(dui)独立、相互(hu)(hu)关联、相互(hu)(hu)支持、相互(hu)(hu)补充、相互(hu)(hu)协同的(de)特色产业链(lian)(lian)。
2023年(nian)(nian)运营(ying)管理(li)服(fu)(fu)务板块稳健(jian)发(fa)展，年(nian)(nian)内新(xin)增山东120万吨/年(nian)(nian)焦化项(xiang)目(mu)、巨野10万吨/年(nian)(nian)苯(ben)加(jia)氢项(xiang)目(mu)和吉林30万吨/年(nian)(nian)苯(ben)胺项(xiang)目(mu)，稳步(bu)提升市场占有率，推动业(ye)绩持续增长，加(jia)速推动旭(xu)阳(yang)事业(ye)全国(guo)布局，加(jia)快旭(xu)阳(yang)向“服(fu)(fu)务型(xing)制造业(ye)”转(zhuan)型(xing)。
2023年旭(xu)阳(yang)全体员工(gong)上(shang)下一心，攻坚克难，在报告(gao)期内实(shi)(shi)(shi)现(xian)业务总量2247万吨，较(jiao)2022年增(zeng)(zeng)长222万吨，增(zeng)(zeng)幅(fu)10.96%；虽然价格有所下跌(die)，但(dan)仍(reng)然实(shi)(shi)(shi)现(xian)销(xiao)售收入(ru)460.66亿元，较(jiao)2022年增(zeng)(zeng)长29.27亿元，增(zeng)(zeng)幅(fu)6.79%；实(shi)(shi)(shi)现(xian)了上(shang)市(shi)五年业绩稳定增(zeng)(zeng)长，竞(jing)争力持续(xu)增(zeng)(zeng)强。
2023年(nian)是非(fei)常艰难和充满挑战的一(yi)年(nian)，受整体(ti)经济下(xia)行的影响，在报告期(qi)内(nei)归(gui)属母(mu)公司(si)净利润实现8.61亿元(yuan)，较2022年(nian)下(xia)降(jiang)53.58%。为应对(dui)行业周(zhou)期(qi)性变化，公司(si)在2022年(nian)初制定了“控(kong)(kong)投资、降(jiang)成本(ben)、增效益”的策略，通(tong)过严控(kong)(kong)投资、降(jiang)低五项费(fei)用和两项成本(ben)，通(tong)过自动化和信息(xi)化提高(gao)人均劳(lao)效，通(tong)过产品创新和市场预判(pan)开拓增收渠道，实现全年(nian)压减(jian)成本(ben)费(fei)用4亿元(yuan)、增收增利6亿元(yuan)。
回首旭阳发展历(li)程，公司(si)通(tong)过(guo)(guo)焦(jiao)炭(tan)与化(hua)工协(xie)同发展，形成(cheng)了(le)两大(da)支柱(zhu)产业。公司(si)通(tong)过(guo)(guo)两条(tiao)增长曲线(xian)、统筹国(guo)内(nei)与国(guo)际市(shi)场、平衡自建与运营管理服务两种发展模式，锻造核心竞争力，为全面完成(cheng)2024年(nian)业绩目标并穿越本轮(lun)周期打下(xia)良好的基础。
1.2023年旭阳(yang)盈(ying)利能力凸(tu)显
（1）2023年旭(xu)阳业(ye)务量2247万吨，比(bi)2022年增(zeng)长222万吨，其(qi)中(zhong)：焦(jiao)炭板(ban)块(kuai)增(zeng)长289万吨、化工板(ban)块(kuai)增(zeng)长47万吨、氢能(neng)板(ban)块(kuai)增(zeng)长536万标(biao)立方米、运营管理服(fu)务板(ban)块(kuai)减少114万吨。
（2）2023年归(gui)(gui)母净(jing)利(li)8.61亿元(yuan)，较2022年减少9.94亿元(yuan)，降幅53.58%，其中：焦炭板(ban)(ban)块归(gui)(gui)母净(jing)利(li)3.69亿元(yuan)、化工板(ban)(ban)块归(gui)(gui)母净(jing)利(li)6.79亿元(yuan)、运营管理服务板(ban)(ban)块归(gui)(gui)母净(jing)利(li)-1.94亿元(yuan)、氢能板(ban)(ban)块归(gui)(gui)母净(jing)利(li)0.07亿元(yuan)。
（3）2023年利(li)(li)(li)润下(xia)(xia)降(jiang)(jiang)主要原因是焦炭差价收窄和(he)运(yun)(yun)营管理(li)服务(wu)(wu)(wu)业(ye)务(wu)(wu)(wu)毛利(li)(li)(li)下(xia)(xia)降(jiang)(jiang)，焦炭价格较2022年下(xia)(xia)降(jiang)(jiang)840.3元(yuan)/吨(dun)，煤(mei)价下(xia)(xia)降(jiang)(jiang)370元(yuan)/吨(dun)，煤(mei)焦差价收窄203元(yuan)/吨(dun)；运(yun)(yun)营管理(li)服务(wu)(wu)(wu)板块(kuai)受焦炭及煤(mei)炭价格波动影响，毛利(li)(li)(li)率3.48%，较2022年下(xia)(xia)降(jiang)(jiang)了2.93%。
化工(gong)板块净利(li)(li)6.79亿元(yuan)，较2022年逆势增长2.36亿元(yuan)，主要(yao)受益于沧州(zhou)、东(dong)明(ming)己(ji)内酰胺产品线的(de)(de)单吨成本大幅降(jiang)低以及新增产能的(de)(de)盈利(li)(li)释放。
2.焦炭产量增加，收入连续增长
（1）2023年焦炭产量1210万吨，较2022年增量289万吨，主要是旭阳中燃二期投产增量223万吨，旭阳伟山项目陆续投产增量33万吨，原有产能增量33万吨。
（2）收入(ru)利(li)润指标(biao)变化：
①收(shou)入(ru)增(zeng)长(zhang)：2023年(nian)(nian)焦(jiao)炭(tan)板块收(shou)入(ru)181亿(yi)元(yuan)，较2022年(nian)(nian)增(zeng)长(zhang)17亿(yi)元(yuan)，主(zhu)要两个方面(mian)影响(xiang)：一是价格降(jiang)低(di)影响(xiang)，收(shou)入(ru)减少(shao)77亿(yi)元(yuan)；二是业务增(zeng)量影响(xiang)，收(shou)入(ru)增(zeng)加94亿(yi)元(yuan)；合计净增(zeng)收(shou)入(ru)17亿(yi)元(yuan)。
②利润下(xia)降：2023年(nian)焦炭利润降低(di)主要是差价降低(di)影响，焦炭出厂价每吨2537元，较(jiao)2022年(nian)下(xia)降694元，降幅21%；平均配(pei)煤价每吨1694元，较(jiao)2022年(nian)下(xia)降370元，降幅18%；煤焦差价较(jiao)2022年(nian)每吨收(shou)窄(zhai)203元，降幅35%。
③市场占(zhan)有(you)率：旭阳焦炭(tan)自有(you)、联营合(he)营、运营管理服(fu)务(wu)业(ye)(ye)务(wu)量(liang)及贸易量(liang)1583万(wan)吨，占(zhan)中国独(du)立焦炭(tan)企(qi)业(ye)(ye)冶金焦商品3.08亿(yi)吨的5.08%，比2022年增长0.27%。
（3）焦炭行业(ye)自2022年(nian)起(qi)连续(xu)两年(nian)差(cha)价收窄，行业(ye)淘汰(tai)力度加大(da)加快。旭阳作为行业(ye)龙(long)头企业(ye)，通过以下措施，巩固核心竞争力，把握市场机遇，为后续(xu)运营(ying)管理服(fu)务和(he)并购奠定(ding)基础：
一是加(jia)大研(yan)(yan)发创(chuang)新投(tou)入，通(tong)过开发定制焦品(pin)种增(zeng)强客(ke)户黏性，依(yi)托自身配煤(mei)(mei)研(yan)(yan)究能(neng)力，持续开发新煤(mei)(mei)种，降低(di)配煤(mei)(mei)成本，进一步提高盈利(li)能(neng)力；
二是通过内部挖潜降低各项生产成本，加(jia)大对生产装置的自动化(hua)(hua)和(he)信息化(hua)(hua)改造(zao)，优(you)化(hua)(hua)组织和(he)流程建设，提(ti)高人均产量、人均劳效，巩固低成本优(you)势(shi)；
三是建(jian)立(li)全(quan)球供应链体系和(he)营销(xiao)网(wang)络，实现国内和(he)国际(ji)市(shi)场业务协同；
四是继(ji)续(xu)加大焦炭产(chan)业兼并(bing)、收购和运营(ying)(ying)管理服务，实(shi)现焦炭运营(ying)(ying)规模(mo)超(chao)3000万(wan)吨(dun)/年，促进制造业向服务型(xing)制造业转(zhuan)型(xing)。
3.化工业务(wu)增(zeng)(zeng)收增(zeng)(zeng)利，第(di)二增(zeng)(zeng)长曲线势(shi)头(tou)强(qiang)劲
2023年(nian)旭(xu)阳化工板(ban)块产(chan)量411万(wan)吨，较2022年(nian)增(zeng)长47万(wan)吨，增(zeng)幅(fu)12.91%；收入186亿(yi)元(yuan)，较2022年(nian)增(zeng)长32亿(yi)元(yuan)，增(zeng)幅(fu)20.78%；净利润6.79亿(yi)，较2022年(nian)增(zeng)长2.36亿(yi)元(yuan)，增(zeng)幅(fu)53.27%。
2023年旭阳化工(gong)板块收入及盈利首次超(chao)过焦(jiao)炭板块。多年来，集(ji)团(tuan)持续加大对化工(gong)装置的(de)技改研发和(he)扩能改造，生产成本(ben)明显降(jiang)低，公司(si)高度重视科技创(chuang)新，依(yi)靠技术进步降(jiang)本(ben)增效，唐山旭阳苯加氢(qing)装置吨(dun)(dun)制造费用降(jiang)低200元，沧州旭阳己内酰胺吨(dun)(dun)生产成本(ben)降(jiang)低1800元。
集团的化工产能规(gui)模及市场占(zhan)有率稳步提高(gao)，截至2023年末，旭阳已成(cheng)为：全(quan)(quan)球最(zui)大(da)的焦化粗(cu)苯(ben)加(jia)工商(shang)、全(quan)(quan)球第二大(da)高(gao)温煤焦油加(jia)工商(shang)、全(quan)(quan)球第二大(da)己内(nei)酰胺生产商(shang)、中国最(zui)大(da)的工业(ye)萘制苯(ben)酐生产商(shang)及中国最(zui)大(da)的焦炉煤气制甲醇及合(he)成(cheng)氨生产商(shang)。
2005年当旭阳创(chuang)立十周年之际(ji)，旭阳的焦(jiao)炭生产(chan)规(gui)模已经成为(wei)全国第(di)一，旭阳在(zai)进行了多产(chan)业(ye)比较之后决定进入化(hua)(hua)工产(chan)业(ye)，2007年4月建成第(di)一套化(hua)(hua)工装(zhuang)置(zhi)，按(an)照纵向一体化(hua)(hua)发展模式(shi)向化(hua)(hua)工产(chan)业(ye)不断延伸，实(shi)现了由焦(jiao)到化(hua)(hua)的转变(bian)。经过近20年的持续(xu)发展，化(hua)(hua)工板块从(cong)煤(mei)化(hua)(hua)工扩展到石油化(hua)(hua)工，逐步壮大(da)成为(wei)集(ji)团的第(di)二支(zhi)柱产(chan)业(ye)，为(wei)公司对抗周期波(bo)动提(ti)供了坚实(shi)的产(chan)业(ye)保障。
4.运营管理稳定上升，焦(jiao)炭、化工双支柱产(chan)业共同(tong)开(kai)拓
2023年(nian)旭阳(yang)运(yun)营管(guan)理(li)服务(wu)业务(wu)出(chu)现亏损(sun)，主要是以(yi)下(xia)(xia)几种(zhong)原因：受(shou)江(jiang)西和(he)河南运(yun)营管(guan)理(li)服务(wu)项目(mu)合同到期(qi)，减(jian)少业务(wu)量和(he)利润(run)；山东巨(ju)野项目(mu)刚接(jie)手，供应链还(hai)没(mei)有(you)理(li)顺(shun)，生(sheng)产成(cheng)本(ben)过高(gao)；单边贸易(yi)因价格(ge)下(xia)(xia)滑，有(you)跌(die)价损(sun)失，同时生(sheng)产量也在下(xia)(xia)降。这(zhei)三种(zhong)情况(kuang)综合起(qi)来影响了2023年(nian)的(de)利润(run)。后两(liang)种(zhong)情况(kuang)2023年(nian)第四季(ji)度都在改善，集(ji)团正(zheng)在不断扩大运(yun)营管(guan)理(li)的(de)项目(mu)范(fan)围，相信2024年(nian)会有(you)极大的(de)改善。
2014年(nian)，旭(xu)阳开启了运营(ying)(ying)管理(li)项目服(fu)务(wu)(wu)输(shu)出，服(fu)务(wu)(wu)内容(rong)包括(kuo)：生(sheng)产服(fu)务(wu)(wu)、技(ji)术服(fu)务(wu)(wu)、环保服(fu)务(wu)(wu)、管理(li)服(fu)务(wu)(wu)、营(ying)(ying)销(xiao)服(fu)务(wu)(wu)等。公司(si)将(jiang)自身积(ji)累(lei)多年(nian)、行(xing)业领先的(de)焦(jiao)炭和化工运营(ying)(ying)管理(li)经验(yan)进(jin)行(xing)提(ti)炼、整(zheng)合、固化、复制，向其它(ta)焦(jiao)炭及(ji)化工公司(si)提(ti)供运营(ying)(ying)管理(li)和技(ji)术输(shu)出服(fu)务(wu)(wu)，提(ti)升市场(chang)占(zhan)有力，向行(xing)业赋(fu)能，成为公司(si)在(zai)战略扩(kuo)张和发展过程中的(de)重要方式。
2023年旭阳成功开拓山东(dong)焦(jiao)炭和苯加氢(qing)项目(mu)、吉林(lin)苯胺项目(mu)，扩大运(yun)营(ying)(ying)(ying)管(guan)理(li)规模。同时公司对(dui)贸易(yi)供(gong)应链(lian)业(ye)务(wu)(wu)进行(xing)管(guan)理(li)变(bian)(bian)革，将贸易(yi)供(gong)应链(lian)业(ye)务(wu)(wu)向(xiang)营(ying)(ying)(ying)销一体化(hua)、来料加工、租赁、托管(guan)等经营(ying)(ying)(ying)模式(shi)转(zhuan)变(bian)(bian)，改变(bian)(bian)传统简单商品(pin)单边买卖贸易(yi)为服务(wu)(wu)型(xing)贸易(yi)，采用(yong)运(yun)营(ying)(ying)(ying)管(guan)理(li)服务(wu)(wu)的模式(shi)，为客(ke)户(hu)(hu)提(ti)供(gong)综合性服务(wu)(wu)。公司始终以客(ke)户(hu)(hu)需求为导向(xiang)、以订单为驱动、依托稳定的质(zhi)量管(guan)理(li)、物流(liu)管(guan)理(li)、产品(pin)定制服务(wu)(wu)和信息化(hua)服务(wu)(wu)等，为客(ke)户(hu)(hu)解决供(gong)应链(lian)、生(sheng)产运(yun)营(ying)(ying)(ying)和技(ji)术(shu)等各种问题(ti)，推(tui)动公司向(xiang)服务(wu)(wu)型(xing)制造(zao)业(ye)转(zhuan)型(xing)。
5.氢能业务发展迅速，助力公司转(zhuan)型(xing)
2023年(nian)，旭阳氢(qing)能推(tui)进全国布局，搭(da)建完成氢(qing)能“制、储(chu)、运(yun)、加(jia)、用、研(yan)”全生(sheng)态产业(ye)链(lian)。
（1）制氢(qing)(qing)端，2023年旭阳集(ji)团高纯氢(qing)(qing)产(chan)量占全国的市场份额约为(wei)2.3%，位居中国第五位、京津冀区域(yu)第一。在保(bao)证氢(qing)(qing)气(qi)品质(zhi)的同(tong)时，成为(wei)国内首批正式获得示范(fan)城市群(qun)清洁(jie)氢(qing)(qing)认证的企业，提升(sheng)了旭阳氢(qing)(qing)能品牌影响(xiang)力和(he)行业竞(jing)争力，每公(gong)斤(jin)氢(qing)(qing)气(qi)全流程温室气(qi)体(ti)排放值低于(yu)4.90公(gong)斤(jin)，以当前高纯氢(qing)(qing)总产(chan)能可实(shi)现减碳(tan)5.8万(wan)吨/年。
（2）氢(qing)气储运能力(li)建设方(fang)面，持(chi)续扩张运输车队规模，同比氢(qing)气运输保障能力(li)增幅110%，氢(qing)气送(song)到(dao)业(ye)务(wu)遍布京津冀。
（3）加氢站运营(ying)方(fang)面，定州、邢(xing)台(tai)、保定已建成3座加氢站，总(zong)加氢能力3吨/天。定州综合能源站满(man)负荷运营(ying)，全年(nian)加氢220万标立方(fang)米，实现稳定盈利。
（4）氢能(neng)应用(yong)(yong)场景方面，目前(qian)已搭(da)建(jian)定(ding)州(zhou)到辛集(ji)、定(ding)州(zhou)到天津、保定(ding)容易线等(deng)多条氢能(neng)重卡运(yun)输线路(lu)，以(yi)氢能(neng)重卡替代传统燃油车(che)运(yun)输焦炭、煤炭等(deng)产品，运(yun)力(li)近5000吨/天。2023年新增氢燃料电池车(che)辆60余辆，助力(li)园(yuan)(yuan)区(qu)完(wan)成绿色运(yun)输指标，同时园(yuan)(yuan)区(qu)内部氢能(neng)重卡短倒、装(zhuang)载(zai)、自卸车(che)等(deng)应用(yong)(yong)也在逐(zhu)步拓展(zhan)。
（5）研发创新方面，建(jian)设科研平台(tai)体系，搭建(jian)完成氢能实验室，配备(bei)(bei)了(le)电化(hua)(hua)学(xue)工(gong)作站、真空(kong)管(guan)式电炉等(deng)20余台(tai)核心设备(bei)(bei)，并(bing)开展析氢催(cui)化(hua)(hua)剂、液(ye)氢催(cui)化(hua)(hua)剂等(deng)关键材料(liao)研发。参(can)与编写团体标准《焦炉煤气制高纯氢转(zhuan)化(hua)(hua)工(gong)艺安全技术要求》、河(he)北(bei)地(di)方标准《加氢站运行管(guan)理(li)规范》。
（6）2023年旭阳由于氢能的使用实(shi)现减(jian)碳(tan)9700吨(dun)，平均每公(gong)斤氢气(qi)减(jian)碳(tan)11.68公(gong)斤。
从2020年至今经(jing)过(guo)三年的发(fa)展，公司已建成投(tou)产(chan)4条共计(ji)24吨/天高纯(chun)氢产(chan)线，成为(wei)全国(guo)第五、京津冀最大高纯(chun)氢生产(chan)商及(ji)供应商；建成投(tou)运3座加氢站，成为(wei)目前河北省独资建站最多的企业(ye)；形成了稳(wen)定(ding)的制(zhi)-储-运-加-用全产(chan)业(ye)链盈(ying)利模式(shi)，构建了有(you)效益(yi)、有(you)效果、有(you)效应的旭阳氢能(neng)生态。
6.旭阳整体的竞争优势
2023年旭阳(yang)总资产(chan)、净(jing)资产(chan)和收入增长率高(gao)于中信煤化工行(xing)业(ye)财务指(zhi)标；净(jing)利(li)润虽较2022年降低(di)，但降幅远低(di)于同行(xing)业(ye)；总资产(chan)及(ji)净(jing)资产(chan)回报率优(you)于同行(xing)业(ye)。公司(si)的发(fa)展(zhan)能力(li)、盈利(li)能力(li)以及(ji)营运能力(li)高(gao)于同行(xing)业(ye)指(zhi)标。公司(si)将(jiang)继续依托规模优(you)势、运营管理(li)优(you)势及(ji)行(xing)业(ye)整合能力(li)，推(tui)动(dong)旭阳(yang)事业(ye)持续发(fa)展(zhan)。
2023年(nian)国(guo)际上大国(guo)竞(jing)争、地(di)区冲突、全球(qiu)供应链重塑(su)、经济(ji)动能转换等(deng)宏(hong)观(guan)因(yin)素变化(hua)，国(guo)内地(di)产(chan)行(xing)业下(xia)滑、宏(hong)观(guan)环境中(zhong)投资和消费需求不足，各种(zhong)产(chan)品价格下(xia)行(xing)，价差收窄，旭阳的(de)实(shi)力反而得(de)到提升：
化工板块作为(wei)旭阳第二支(zhi)柱(zhu)产业(ye)，延链(lian)(lian)补链(lian)(lian)强链(lian)(lian)，形成第二条业(ye)绩增长曲线，与焦炭板块高度协同，使(shi)公司发展更(geng)加稳健(jian)，更(geng)具(ju)韧性。
旭(xu)阳(yang)(yang)伟山项目陆续建成(cheng)投产，在澳洲、日(ri)本、越南、新(xin)加(jia)坡等海外(wai)办事处(chu)、子(zi)公司设立的基(ji)础(chu)上新(xin)增印度办事处(chu)，初(chu)步形成(cheng)了全球(qiu)客(ke)户网络，形成(cheng)了全球(qiu)销售链、供应(ying)链，旭(xu)阳(yang)(yang)事业全球(qiu)开拓(tuo)初(chu)战成(cheng)功，为旭(xu)阳(yang)(yang)国(guo)际化战略(lve)打下(xia)坚实基(ji)础(chu)。
焦(jiao)化和(he)化工产(chan)(chan)业(ye)的产(chan)(chan)能和(he)产(chan)(chan)量持(chi)(chi)续增(zeng)长，不断(duan)夯实旭阳(yang)行业(ye)龙(long)头地(di)位(wei)。焦(jiao)炭板(ban)块坚持(chi)(chi)做(zuo)大做(zuo)强，全球最大的独立焦(jiao)炭生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)商(shang)及供应商(shang)地(di)位(wei)日(ri)益牢(lao)固；己内酰胺产(chan)(chan)能达到75万(wan)吨/年(nian)，成为全球第(di)二大己内酰胺生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)商(shang)、供应商(shang)。
旭阳运(yun)营管理服务区域不(bu)断(duan)扩张(zhang)，2023年新增焦炭120万(wan)吨、化(hua)工40万(wan)吨，旭阳由(you)“制造业”向“服务型(xing)制造业”转(zhuan)变(bian)进程加(jia)速。
旭(xu)阳坚(jian)定(ding)执行(xing)“控投资、降成本(ben)、增(zeng)(zeng)效益”方针(zhen)，并取得显著成效，放缓资本(ben)开(kai)支(zhi)，压降成本(ben)费用4亿元(yuan)，增(zeng)(zeng)收增(zeng)(zeng)利6亿元(yuan)，有力(li)对冲(chong)行(xing)业下行(xing)周期的波动(dong)。
2023年焦炭价(jia)格(ge)在下降，焦化产(chan)业价(jia)差在收窄，但化工产(chan)业整(zheng)体盈(ying)利在增强(qiang)，2024年还(hai)会(hui)持(chi)续增强(qiang)。旭阳控成(cheng)本的(de)(de)能(neng)力(li)是(shi)超强(qiang)的(de)(de)，尤其是(shi)销(xiao)、运、产(chan)、供、研(yan)一(yi)体化运营，不仅(jin)可以定(ding)(ding)制化生(sheng)产(chan)，以订单驱动规(gui)模扩张，而且可以增加(jia)单位(wei)产(chan)品(pin)毛利，提升资产(chan)周转速度，系统降低各类成(cheng)本。2023年集团的(de)(de)整(zheng)体利润尽管在下降，但集团的(de)(de)规(gui)模在快速增长(zhang)，化工产(chan)业盈(ying)利在显著提升，综合实力(li)在不断增强(qiang)。这些(xie)都为今(jin)后的(de)(de)发展奠定(ding)(ding)了基础(chu)。
二、上市五年(nian)年(nian)化收益(yi)率7.66%
旭阳上市(shi)(shi)五年以来(lai)(lai)，历(li)经国内外各种宏观经济环境变化引发的(de)(de)资本(ben)(ben)市(shi)(shi)场更是(shi)跌宕起伏(fu)，在(zai)(zai)资本(ben)(ben)市(shi)(shi)场及行(xing)(xing)业(ye)上行(xing)(xing)周(zhou)期(qi)(qi)中(zhong)，公司实现(xian)较高(gao)盈利，市(shi)(shi)值屡创新(xin)高(gao)，为投资者带来(lai)(lai)高(gao)额回报；在(zai)(zai)资本(ben)(ben)市(shi)(shi)场及行(xing)(xing)业(ye)下行(xing)(xing)周(zhou)期(qi)(qi)中(zhong)，公司依靠二十(shi)九(jiu)年来(lai)(lai)的(de)(de)核心竞(jing)争力，稳扎稳打(da)，穿越周(zhou)期(qi)(qi)，不但(dan)行(xing)(xing)业(ye)龙头优势突显(xian)，市(shi)(shi)值也展现(xian)出优于(yu)大市(shi)(shi)的(de)(de)表(biao)现(xian)。
1.股价(jia)及(ji)市(shi)值(zhi)的优异表现(xian)
过去的五年(nian)资本(ben)市(shi)场经历(li)了(le)大幅震荡，即使(shi)在这样的外部(bu)(bu)环(huan)境(jing)(jing)中，旭(xu)阳依(yi)旧取(qu)得了(le)优(you)异(yi)表现。上市(shi)五年(nian)来，公(gong)司依(yi)托(tuo)行业优(you)势，得到(dao)了(le)广大投(tou)资人的认可，不论(lun)资本(ben)市(shi)场外部(bu)(bu)环(huan)境(jing)(jing)如何变化，公(gong)司的发展前景(jing)和长期可投(tou)资价(jia)值(zhi)始(shi)终(zhong)强劲。
2019年(nian)至(zhi)今(jin)国内各大(da)(da)指数(shu)均出现(xian)(xian)了不(bu)同程度的(de)下跌，其(qi)中以港(gang)股(gu)(gu)(gu)(gu)恒生指数(shu)下跌幅度较为明显。在这(zhei)样的(de)大(da)(da)环境下，旭(xu)阳股(gu)(gu)(gu)(gu)价(jia)较上(shang)市之(zhi)初（2019年(nian)3月15日）仍然(ran)实现(xian)(xian)了稳(wen)定增长，按不(bu)复(fu)(fu)权(quan)(quan)计算五年(nian)股(gu)(gu)(gu)(gu)价(jia)涨(zhang)幅12.5%；按后复(fu)(fu)权(quan)(quan)计算股(gu)(gu)(gu)(gu)价(jia)五年(nian)涨(zhang)幅45.16%，年(nian)化收益率7.66%（2024年(nian)4月30日股(gu)(gu)(gu)(gu)票收盘价(jia)对比2019年(nian)3月15日股(gu)(gu)(gu)(gu)票发行价(jia)2.8港(gang)元(yuan)），为投资(zi)人带来了真金实银的(de)投资(zi)收益。随着股(gu)(gu)(gu)(gu)价(jia)的(de)稳(wen)步增长，公(gong)司市值也得(de)到了稳(wen)步提升(sheng)，按不(bu)复(fu)(fu)权(quan)(quan)计算，目前市值139.36亿港(gang)元(yuan)，较上(shang)市之(zhi)初112亿港(gang)元(yuan)，增长24.43%。
旭(xu)阳积极(ji)开展股(gu)东(dong)优化，五年(nian)来(lai)持(chi)(chi)(chi)续(xu)进行公(gong)(gong)开路(lu)演(yan)，已(yi)向境内(nei)外机构进行788次(ci)路(lu)演(yan)，路(lu)演(yan)超过(guo)1200人(ren)(ren)(ren)次(ci)，境内(nei)外投资人(ren)(ren)(ren)及分析师给予积极(ji)响应，并给予中(zhong)国旭(xu)阳“买入(ru)”或“增(zeng)持(chi)(chi)(chi)”评级。公(gong)(gong)司于2019年(nian)进入(ru)港(gang)(gang)股(gu)通，五年(nian)来(lai)港(gang)(gang)股(gu)通持(chi)(chi)(chi)股(gu)量持(chi)(chi)(chi)续(xu)上(shang)升，已(yi)由(you)2019年(nian)12月31日的396.5万股(gu)增(zeng)加到(dao)3.37亿股(gu)（截至2024年(nian)4月30日），增(zeng)长近85倍，占流(liu)通股(gu)本26.81%，占港(gang)(gang)股(gu)总股(gu)数(shu)7.65%。2021年(nian)公(gong)(gong)司进行了首次(ci)公(gong)(gong)开增(zeng)发募资，并成功募资20.65亿港(gang)(gang)元。通过(guo)不断引进战略及财务投资人(ren)(ren)(ren)，公(gong)(gong)司股(gu)权结构得到(dao)持(chi)(chi)(chi)续(xu)优化，公(gong)(gong)众股(gu)占到(dao)总股(gu)本28.63%，较上(shang)市之(zhi)初增(zeng)长20.24%。未来(lai)希望(wang)广大(da)投资人(ren)(ren)(ren)能够继(ji)续(xu)支持(chi)(chi)(chi)公(gong)(gong)司发展，公(gong)(gong)司也定将不负所(suo)托继(ji)续(xu)回(hui)报投资人(ren)(ren)(ren)。
（3）可投资价值广为认可
五年来，旭阳(yang)通过优(you)异的(de)(de)(de)资(zi)本市场表现，先(xian)后被(bei)纳入(ru)恒生系列指(zhi)(zhi)数(shu)(shu)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)20项(xiang)指(zhi)(zhi)数(shu)(shu)，富(fu)时(shi)全球(qiu)股(gu)(gu)票(piao)指(zhi)(zhi)数(shu)(shu)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)3项(xiang)指(zhi)(zhi)数(shu)(shu)。随着(zhe)公(gong)司(si)在(zai)(zai)资(zi)本市场上逐步获得(de)认可(ke)，公(gong)司(si)股(gu)(gu)票(piao)交(jiao)易(yi)量实现稳定增(zeng)长(zhang)，目前日均交(jiao)易(yi)量稳定维持在(zai)(zai)300万(wan)股(gu)(gu)以(yi)上。同时(shi)投(tou)(tou)(tou)资(zi)者关注度也在(zai)(zai)日益增(zeng)加，公(gong)司(si)股(gu)(gu)价(jia)获得(de)连续稳定增(zeng)长(zhang)。2023年11月公(gong)司(si)被(bei)纳入(ru)摩根士(shi)丹(dan)利资(zi)本国际(ji)公(gong)司(si)（MSCI）建立的(de)(de)(de)MSCI系列指(zhi)(zhi)数(shu)(shu)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)MSCI全球(qiu)小型股(gu)(gu)指(zhi)(zhi)数(shu)(shu)之中(zhong)(zhong)国指(zhi)(zhi)数(shu)(shu)和(he)MSCI中(zhong)(zhong)国全股(gu)(gu)票(piao)小型股(gu)(gu)指(zhi)(zhi)数(shu)(shu)，公(gong)司(si)的(de)(de)(de)可(ke)投(tou)(tou)(tou)资(zi)价(jia)值(zhi)不仅仅被(bei)国内投(tou)(tou)(tou)资(zi)人所认可(ke)，更是(shi)在(zai)(zai)全球(qiu)资(zi)本市场中(zhong)(zhong)逐步崭露头角。
旭阳(yang)的(de)(de)大(da)股东、董事、管理层(ceng)始(shi)终坚(jian)信公(gong)(gong)司具有(you)长期可投资价值，上市五年来公(gong)(gong)司大(da)股东、董事、管理层(ceng)持(chi)续回购(gou)及增持(chi)公(gong)(gong)司股份，截至2024年4月30日上市公(gong)(gong)司累计(ji)回购(gou)3431.4万股，大(da)股东累计(ji)增持(chi)5064.5万股。即使在面临资本市场(chang)波动(dong)的(de)(de)情况下，公(gong)(gong)司的(de)(de)大(da)股东、董事、管理层(ceng)仍然坚(jian)信股价和(he)市值回调是暂时的(de)(de)，愿意(yi)和(he)投资人共(gong)担风险，彰显对公(gong)(gong)司未来发(fa)展的(de)(de)坚(jian)定(ding)信心。
旭阳从上市(shi)之初就希望和投(tou)资者共同分享公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的成果(guo)，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)相信未来(lai)焦炭(tan)作为(wei)第(di)一(yi)支柱(zhu)(zhu)产(chan)业(ye)(ye)将继续保障公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的核心价值，化工产(chan)业(ye)(ye)作为(wei)第(di)二支柱(zhu)(zhu)产(chan)业(ye)(ye)将为(wei)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)带(dai)来(lai)第(di)二增长曲(qu)线，打造穿(chuan)越(yue)周期(qi)的能(neng)力(li)。公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)也将持续孕育氢能(neng)、新材料等(deng)新业(ye)(ye)务(wu)(wu)板块，致(zhi)力(li)于(yu)打造未来(lai)发展的支柱(zhu)(zhu)产(chan)业(ye)(ye)。同时公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)正在加快向服务(wu)(wu)型制造业(ye)(ye)转型，向国际化公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)发展，打造全球产(chan)业(ye)(ye)链(lian)、供应链(lian)，进一(yi)步提升(sheng)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)在资本市(shi)场(chang)的价值，为(wei)投(tou)资人(ren)带(dai)来(lai)持续稳定的收益。
2.5.24%高股(gu)息率真(zhen)诚回(hui)报投(tou)资者
旭阳上市五(wu)年(nian)来坚持履(lv)行向(xiang)所有投资(zi)(zi)人分(fen)红不低于净(jing)利润30%的(de)承诺(nuo)，2020年(nian)开(kai)始公司(si)分(fen)红比例持续高(gao)于31%。过(guo)去(qu)五(wu)年(nian)，公司(si)已向(xiang)广大(da)投资(zi)(zi)者分(fen)红11次(ci)，金额累计37.4亿港元，平(ping)均(jun)股(gu)息率5.24%，对比国(guo)内主要指(zhi)数(shu)过(guo)去(qu)五(wu)年(nian)的(de)平(ping)均(jun)股(gu)息率，公司(si)实(shi)现了高(gao)于恒(heng)生(sheng)指(zhi)数(shu)69.32%，高(gao)于上证(zheng)指(zhi)数(shu)124.83%，高(gao)于深证(zheng)成(cheng)指(zhi)310.48%的(de)优异成(cheng)绩，广大(da)投资(zi)(zi)人也(ye)在和公司(si)的(de)长期合作(zuo)中得到了实(shi)打(da)实(shi)的(de)回报。
随(sui)着(zhe)2023年上半年旭阳的化(hua)工业(ye)(ye)务(wu)板(ban)块(kuai)(kuai)收入、利润(run)双双超(chao)越(yue)焦炭业(ye)(ye)务(wu)板(ban)块(kuai)(kuai)，公(gong)司(si)通过每个五(wu)年规划(hua)的战(zhan)略调整，已经展现出穿越(yue)周期的能(neng)力(li)。公(gong)司(si)始终坚信随(sui)着(zhe)产(chan)业(ye)(ye)链、产(chan)品线的逐渐(jian)丰富(fu)，未来(lai)也(ye)期望打造与广大投资人的利益共同(tong)体、事业(ye)(ye)共同(tong)体、命运共同(tong)体，用公(gong)司(si)的稳(wen)定发展、稳(wen)健增长，为投资人带(dai)来(lai)长期可观的收益。
旭阳创(chuang)业(ye)的(de)过(guo)程(cheng)就(jiu)是(shi)一个把控(kong)风(feng)(feng)险(xian)(xian)的(de)过(guo)程(cheng)，在(zai)创(chuang)造(zao)财富、完美(mei)人生的(de)过(guo)程(cheng)中，公司的(de)实力在(zai)增强(qiang)、财富在(zai)增加，如(ru)何控(kong)制风(feng)(feng)险(xian)(xian)，在(zai)风(feng)(feng)险(xian)(xian)中发展，成为公司能否持续发展下去的(de)重要(yao)因素(su)。公司研(yan)究(jiu)港股(gu)2610家和A股(gu)5363家上市(shi)公司中退市(shi)、破产、市(shi)值大(da)幅下跌等失败(bai)案例，发现存在(zai)合(he)法合(he)规、大(da)股(gu)东(dong)风(feng)(feng)险(xian)(xian)、投资(zi)管理、经营(ying)管理、融资(zi)贷款等风(feng)(feng)险(xian)(xian)类型，公司针对(dui)(dui)以上风(feng)(feng)险(xian)(xian)类型进(jin)行了(le)详细剖析(xi)，并制定了(le)相对(dui)(dui)应的(de)管理体系。
旭(xu)(xu)阳(yang)自1995年创立之后，经过(guo)五年的(de)艰苦(ku)奋斗，于1999年顽强地生(sheng)存下来(lai)，完(wan)成(cheng)了第一(yi)个(ge)生(sheng)存循环的(de)闭(bi)环。第一(yi)个(ge)生(sheng)存循环是(shi)指旭(xu)(xu)阳(yang)建成(cheng)十万吨焦化规(gui)模(mo)，单一(yi)工厂模(mo)式(shi)；闭(bi)环是(shi)指实(shi)现(xian)了盈利的(de)闭(bi)环，决策、运(yun)营(ying)、生(sheng)产、技术(shu)、管理(li)、文(wen)化、组(zu)织、营(ying)销、成(cheng)本控制、财务、考核、人事(shi)、干部队伍(wu)建设(she)等(deng)在(zai)一(yi)家公司(si)的(de)基础上初步形(xing)(xing)成(cheng)了生(sheng)存闭(bi)环的(de)体(ti)系，而(er)且初步形(xing)(xing)成(cheng)了旭(xu)(xu)阳(yang)的(de)宗旨(zhi)、理(li)念(nian)、使命、方法论等(deng)，以及(ji)旭(xu)(xu)阳(yang)世界观、价值观、公司(si)观。
2002年后，旭阳不断地(di)做(zuo)强(qiang)做(zuo)大，并在逐(zhu)步地(di)探(tan)索(suo)和发展中针对(dui)可(ke)能的风险制定了三项管控措施，第(di)一是(shi)全(quan)(quan)面合法合规，第(di)二是(shi)项目投资全(quan)(quan)过程管控，第(di)三是(shi)经营(ying)决策(ce)全(quan)(quan)闭(bi)环管控。
第一，旭阳(yang)在发展过程中本(ben)质上(shang)全面(mian)合(he)规合(he)法(fa)，其中涉(she)及(ji)财务合(he)法(fa)合(he)规，以及(ji)安(an)全、环(huan)保(bao)等方(fang)面(mian)的(de)合(he)法(fa)合(he)规。公司依(yi)(yi)照(zhao)(zhao)国家的(de)法(fa)律，依(yi)(yi)照(zhao)(zhao)地方(fang)政(zheng)府(fu)的(de)法(fa)规，战略与发展目(mu)(mu)标和政(zheng)府(fu)的(de)目(mu)(mu)标一致、政(zheng)策一致，从(cong)最底层控制(zhi)风险。
第(di)二，旭阳对项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)投(tou)资(zi)可(ke)能(neng)出现的(de)(de)所有(you)风(feng)(feng)险(xian)，有(you)针(zhen)对性地进行管控(kong)，在项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)决策前(qian)做好充分的(de)(de)准备(bei)，项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)实施(shi)(shi)后仍然持续研究跟踪(zong)可(ke)能(neng)出现的(de)(de)风(feng)(feng)险(xian)。公司深知世(shi)上没有(you)无风(feng)(feng)险(xian)的(de)(de)项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)投(tou)资(zi)，针(zhen)对投(tou)资(zi)风(feng)(feng)险(xian)，提(ti)前(qian)制(zhi)定(ding)预案(an)，提(ti)前(qian)防(fang)范，有(you)明确(que)防(fang)范风(feng)(feng)险(xian)、化解风(feng)(feng)险(xian)的(de)(de)方案(an)措施(shi)(shi)、制(zhi)度流程以及团队(dui)。
第(di)三，旭阳在经(jing)(jing)营(ying)管理(li)方面，无论是战略与(yu)策略，还是方法与(yu)目标，都是有逻辑(ji)性的(de)，都是在长期认识和总结规律的(de)基础上提(ti)出(chu)的(de)。公(gong)司提(ti)出(chu)年(nian)(nian)度经(jing)(jing)营(ying)预算、五年(nian)(nian)规划和十年(nian)(nian)纲要，就(jiu)是为了让经(jing)(jing)营(ying)管理(li)更(geng)加清晰(xi)、更(geng)加明(ming)确、更(geng)加公(gong)开，经(jing)(jing)得起历史(shi)和所有人的(de)检验。
2019年旭阳(yang)在(zai)香港上(shang)市，公司(si)为防范上(shang)市公司(si)风(feng)(feng)(feng)险(xian)，在(zai)一(yi)般公司(si)的风(feng)(feng)(feng)险(xian)管(guan)(guan)控(kong)(kong)措施基础上(shang)，新增了三项措施：第(di)一(yi)是上(shang)市公司(si)的合(he)法合(he)规管(guan)(guan)控(kong)(kong)；第(di)二是上(shang)市公司(si)股权股票(piao)风(feng)(feng)(feng)险(xian)管(guan)(guan)控(kong)(kong)；第(di)三是现金流风(feng)(feng)(feng)险(xian)管(guan)(guan)控(kong)(kong)。
旭阳上市前的合(he)(he)(he)法(fa)合(he)(he)(he)规是基于一般公(gong)司合(he)(he)(he)法(fa)合(he)(he)(he)规，上市后，公(gong)司还要遵(zun)循上市公(gong)司规则以及(ji)香港(gang)联交所的规章制度。上市公(gong)司的合(he)(he)(he)法(fa)合(he)(he)(he)规较非上市公(gong)司更加(jia)严格、更加(jia)具体(ti)、更加(jia)公(gong)开。公(gong)司所有行为公(gong)开化，接(jie)受全(quan)方位的监督管理(li)，让公(gong)司更加(jia)长治久(jiu)安，持续健康(kang)发展。
旭阳深知在(zai)(zai)公司发(fa)展的(de)过程中，资(zi)本市场可(ke)以得到(dao)低成本的(de)资(zi)金，但同时也会对公司有所(suo)影响。因此公司在(zai)(zai)上市之初就制定了股(gu)票(piao)零质押、股(gu)份(fen)不(bu)质押的(de)原则(ze)，同时配合(he)强大(da)的(de)现金流(liu)，即使在(zai)(zai)过去五年恒生指数大(da)幅下跌的(de)情(qing)况(kuang)下，依旧能够避(bi)免公司股(gu)价出现风险。
旭(xu)阳(yang)(yang)始终(zhong)坚持现(xian)金(jin)流第(di)一(yi)的原(yuan)则，始终(zhong)把经(jing)营性(xing)现(xian)金(jin)流放到经(jing)营管理的首(shou)位。严(yan)格控(kong)制(zhi)资(zi)本支出(chu)，把资(zi)本支出(chu)始终(zhong)控(kong)制(zhi)在可(ke)控(kong)的范(fan)围(wei)(wei)内。严(yan)格遵(zun)守债(zhai)务(wu)约定，始终(zhong)使(shi)债(zhai)务(wu)控(kong)制(zhi)在一(yi)定范(fan)围(wei)(wei)之内，用充足的现(xian)金(jin)流保证所(suo)有(you)债(zhai)务(wu)正(zheng)常(chang)。旭(xu)阳(yang)(yang)自创立(li)至今(jin)没(mei)有(you)发生过一(yi)次债(zhai)务(wu)违(wei)约。
旭阳(yang)认为，风(feng)险是一个经常(chang)性的(de)问题，而非一个短(duan)期的(de)问题，长期发展就会有(you)经常(chang)的(de)风(feng)险潜(qian)伏其(qi)中，只(zhi)是有(you)时表现(xian)(xian)强，有(you)时表现(xian)(xian)弱(ruo)。公司始终警醒管理团队，尽(jin)可能避免风(feng)险损失，做到事(shi)前预防、事(shi)中控制，绝不发生(sheng)大的(de)风(feng)险，为此制定了针对性的(de)策略(lve)及体(ti)系。
①风险管理
旭阳构建了涵(han)盖外(wai)部(bu)(bu)、内部(bu)(bu)的(de)风(feng)控(kong)体系(xi)。外(wai)部(bu)(bu)风(feng)险(xian)(xian)(xian)控(kong)制(zhi)(zhi)包括公司生存(cun)与(yu)发展涉及的(de)法律、法规、政策各方(fang)面(mian)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)；内部(bu)(bu)风(feng)险(xian)(xian)(xian)控(kong)制(zhi)(zhi)方(fang)面(mian)，公司成立风(feng)险(xian)(xian)(xian)控(kong)制(zhi)(zhi)委员会，不(bu)断完善(shan)内外(wai)部(bu)(bu)风(feng)险(xian)(xian)(xian)控(kong)制(zhi)(zhi)包括，内部(bu)(bu)重大(da)项(xiang)目投资、重大(da)经济合同、重大(da)决策事项(xiang)等(deng)方(fang)面(mian)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)。
②完善治理体系
旭阳持续完善公司治(zhi)(zhi)理(li)(li)体系，推动(dong)管(guan)(guan)理(li)(li)水平不断提升(sheng)，保障(zhang)公司管(guan)(guan)理(li)(li)的权(quan)责透明。成立投资委(wei)(wei)员(yuan)(yuan)会(hui)(hui)、价格委(wei)(wei)员(yuan)(yuan)会(hui)(hui)、关联(lian)交易委(wei)(wei)员(yuan)(yuan)会(hui)(hui)、风(feng)险(xian)管(guan)(guan)控委(wei)(wei)员(yuan)(yuan)会(hui)(hui)、财经委(wei)(wei)员(yuan)(yuan)会(hui)(hui)、安全健康(kang)环保委(wei)(wei)员(yuan)(yuan)会(hui)(hui)、监察审计委(wei)(wei)员(yuan)(yuan)会(hui)(hui)等九(jiu)大委(wei)(wei)员(yuan)(yuan)会(hui)(hui)，对公司治(zhi)(zhi)理(li)(li)及管(guan)(guan)理(li)(li)体系提出(chu)严格要求，预防公司治(zhi)(zhi)理(li)(li)风(feng)险(xian)。
③加强董事会职能
旭阳在坚持(chi)高质量(liang)发(fa)展的(de)同时(shi)，不断提升应对风(feng)险能(neng)力(li)(li)。公(gong)(gong)司(si)持(chi)续加强董(dong)(dong)事会(hui)职能(neng)，九位(wei)董(dong)(dong)事中有(you)三名独立非执(zhi)行董(dong)(dong)事。2024年，公(gong)(gong)司(si)首次委(wei)任了女性董(dong)(dong)事，标志着公(gong)(gong)司(si)董(dong)(dong)事会(hui)向性别平等和(he)多元化治(zhi)理迈出(chu)了重要的(de)一步。目前，公(gong)(gong)司(si)董(dong)(dong)事具备不同的(de)知识及技能(neng)，相(xiang)互协同，整体作战(zhan)，在旭阳生存(cun)与(yu)发(fa)展的(de)战(zhan)略(lve)规划、公(gong)(gong)司(si)治(zhi)理、经营管(guan)理等方面具有(you)相(xiang)当丰富的(de)经验和(he)能(neng)力(li)(li)，有(you)力(li)(li)保障(zhang)公(gong)(gong)司(si)长(zhang)治(zhi)久安(an)、持(chi)续发(fa)展。
④环境、社会及管治
旭阳董事会(hui)及管理层对环(huan)境、社会(hui)及管治策略高度重视，并定期听取汇报及检(jian)查，进(jin)行信息披露(lu)，同时审议安全、环(huan)境、员工等多(duo)项议题，统一指导、决策并推动(dong)环(huan)境、社会(hui)及管治目标落地，杜(du)绝(jue)相(xiang)关方(fang)面一切风(feng)险，提高公司(si)透明度与资本市场(chang)形成(cheng)联(lian)动(dong)。
旭阳能(neng)够长久(jiu)(jiu)地(di)生存(cun)与发展是个极其艰难(nan)的(de)过(guo)程，是认识(shi)风(feng)险(xian)、预防风(feng)险(xian)、把控风(feng)险(xian)的(de)过(guo)程。二十九(jiu)年来公司走出一(yi)条(tiao)稳健、可持续的(de)发展道路(lu)，一(yi)条(tiao)穿越周期的(de)发展道路(lu)，一(yi)条(tiao)任何时候、任何状况(kuang)下都能(neng)良性发展、持久(jiu)(jiu)增长的(de)道路(lu)。
旭阳在上(shang)市启(qi)动(dong)前就提出力(li)争做优秀卓越的(de)上(shang)市公(gong)司的(de)目标。公(gong)司认(ren)为，优秀卓越的(de)上(shang)市公(gong)司是利润(run)逐(zhu)年稳定增长，资本市场表现优异，持续回报投资人(ren)，控制各类风险，实现长期(qi)健(jian)康发展，为社会进步贡献力(li)量的(de)公(gong)司。
旭(xu)阳(yang)上市五年(nian)来，实现(xian)了业(ye)绩(ji)稳(wen)定增(zeng)(zeng)(zeng)长，2023年(nian)公司(si)(si)再次入选《财富》中(zhong)国上市公司(si)(si)500强(qiang)，排名(ming)271名(ming)，较2022年(nian)上升51名(ming)。公司(si)(si)通过(guo)收入及运营规(gui)模(mo)逐(zhu)步(bu)扩大，研发及储(chu)备(bei)技术人员逐(zhu)步(bu)增(zeng)(zeng)(zeng)多，研发及创新投入费用稳(wen)定增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)，研发转化率得到快速(su)提升，在行业(ye)下行周期(qi)中(zhong)展现(xian)出穿越(yue)周期(qi)的(de)能力。
2023年行(xing)业(ye)整体大幅下(xia)(xia)行(xing)，旭阳盈利(li)远超行(xing)业(ye)平(ping)均水平(ping)，但也出现(xian)了(le)一些短板。公(gong)(gong)司(si)在(zai)二十(shi)九年的(de)发(fa)展(zhan)过程中，虽然获得了(le)穿越周期(qi)、持续(xu)壮大的(de)能力(li)，但仍(reng)然缺乏逆周期(qi)发(fa)展(zhan)能力(li)。具备逆周期(qi)发(fa)展(zhan)能力(li)的(de)公(gong)(gong)司(si)，能做(zuo)到(dao)任何(he)时(shi)期(qi)、任何(he)情况下(xia)(xia)都可以连(lian)续(xu)、稳定、快速(su)地(di)增(zeng)(zeng)长(zhang)(zhang)。公(gong)(gong)司(si)第二支柱化工产(chan)业(ye)，已经成为(wei)(wei)逆周期(qi)增(zeng)(zeng)长(zhang)(zhang)的(de)重(zhong)要板块(kuai)，氢能及新材料等(deng)业(ye)务板块(kuai)正(zheng)在(zai)逐步壮大，未来(lai)将作为(wei)(wei)逆周期(qi)增(zeng)(zeng)长(zhang)(zhang)的(de)重(zhong)要板块(kuai)发(fa)挥作用，实现(xian)公(gong)(gong)司(si)的(de)平(ping)稳、长(zhang)(zhang)期(qi)增(zeng)(zeng)长(zhang)(zhang)。
旭阳(yang)的(de)市值(zhi)及股价过去五年中实现了逆势稳(wen)步上(shang)涨，公司(si)兑现了每年分(fen)红不(bu)低于净(jing)利润30%的(de)承诺，投资(zi)人也得(de)到(dao)了应有的(de)收益回(hui)报。虽然公司(si)股票年度投资(zi)回(hui)报率达7.66%，但是这样(yang)的(de)回(hui)报率仍然和(he)公司(si)的(de)期望存在差(cha)距(ju)。
过去五年国(guo)内(nei)(nei)资(zi)(zi)(zi)本市(shi)(shi)场的大(da)幅(fu)波动，港(gang)股(gu)大(da)幅(fu)下(xia)行，受此影响(xiang)，公司在业绩稳定的情(qing)况下(xia)，股(gu)价(jia)出(chu)现上涨幅(fu)度收窄、交易量不稳定等问题。公司总(zong)结历史经(jing)验(yan)，已经(jing)加(jia)大(da)国(guo)内(nei)(nei)外(wai)路演规模，争取纳入更(geng)多国(guo)际化指数(shu)，提升(sheng)(sheng)资(zi)(zi)(zi)本市(shi)(shi)场知名度，引入更(geng)多国(guo)际投资(zi)(zi)(zi)人(ren)。公司相(xiang)信，随(sui)着(zhe)国(guo)内(nei)(nei)外(wai)经(jing)济环境的稳定，资(zi)(zi)(zi)本市(shi)(shi)场回(hui)归(gui)正常，公司股(gu)价(jia)及市(shi)(shi)值将迎来(lai)新(xin)的上升(sheng)(sheng)阶段，为投资(zi)(zi)(zi)人(ren)带来(lai)更(geng)为丰(feng)厚的回(hui)报。
（3）管控体系健全(quan)，全(quan)面预(yu)防风险
旭阳(yang)依(yi)托二十(shi)九年发(fa)展(zhan)经(jing)验(yan)，形成了(le)涵盖投(tou)资、运营、管(guan)理等各方(fang)面的风(feng)险管(guan)理体(ti)系，从而确(que)保防范风(feng)险，实(shi)现全方(fang)位(wei)全周期(qi)风(feng)险控(kong)制。公司上(shang)市(shi)五(wu)年来(lai)，从未出现过系统性风(feng)险危机(ji)。
过去两(liang)年，公(gong)司(si)投资(zi)规模扩(kuo)大，负(fu)债(zhai)率有所上(shang)升，公(gong)司(si)为预防负(fu)债(zhai)风险(xian)，提前防范(fan)控(kong)(kong)制，明确(que)将(jiang)持续强化负(fu)债(zhai)率管(guan)控(kong)(kong)体系，明确(que)总负(fu)债(zhai)率控(kong)(kong)制目标(biao)，明确(que)每(mei)笔负(fu)债(zhai)的风险(xian)管(guan)控(kong)(kong)措(cuo)施，明确(que)负(fu)债(zhai)管(guan)控(kong)(kong)底线、红线，设定(ding)每(mei)年总投资(zi)上(shang)限，设定(ding)安全储备资(zi)金等五项资(zi)金管(guan)控(kong)(kong)规则，确(que)保公(gong)司(si)在任何情况下无任何风险(xian)、可持续发(fa)展。
（4）彰显企业担(dan)当，积极回(hui)馈(kui)社会
旭(xu)阳在创(chuang)(chuang)业(ye)、创(chuang)(chuang)造、创(chuang)(chuang)新的(de)过(guo)程(cheng)中(zhong)，建立(li)起(qi)了(le)行业(ye)最高的(de)安(an)全(quan)、环保(bao)、质量(liang)标准，在为(wei)上下游(you)提供(gong)价值的(de)同(tong)时，为(wei)行业(ye)提供(gong)服务，为(wei)行业(ye)赋能。与(yu)员(yuan)工(gong)共(gong)(gong)(gong)同(tong)创(chuang)(chuang)业(ye)、共(gong)(gong)(gong)同(tong)进步、共(gong)(gong)(gong)同(tong)成长，与(yu)广大员(yuan)工(gong)结成利益(yi)共(gong)(gong)(gong)同(tong)体、事业(ye)共(gong)(gong)(gong)同(tong)体、命运(yun)共(gong)(gong)(gong)同(tong)体。积极(ji)贡献(xian)社(she)会，参加各类公(gong)益(yi)活(huo)动，提供(gong)力所(suo)能及的(de)帮助。开(kai)展(zhan)(zhan)校企合(he)作(zuo)，推动研发(fa)创(chuang)(chuang)新，深入企业(ye)和院校，与(yu)社(she)区(qu)结成良好共(gong)(gong)(gong)建伙(huo)伴，共(gong)(gong)(gong)同(tong)发(fa)展(zhan)(zhan)，努力践行优良企业(ye)公(gong)民的(de)义务。
旭阳(yang)(yang)的(de)愿(yuan)景使命宏大高远，发展方(fang)(fang)式(shi)简单(dan)明了，经营管理模式(shi)公开透明，方(fang)(fang)向明确(que)、道(dao)路正确(que)、战略持久(jiu)、策略灵(ling)活(huo)，走大道(dao)不(bu)走小道(dao)，艰苦创业，不(bu)投机取(qu)巧，遵守法律(lv)法规，遵守原则规则，坚守实业，适应趋(qu)势，更顺应规律(lv)，相(xiang)信(xin)世界(jie)，相(xiang)信(xin)中国，相(xiang)信(xin)未来，相(xiang)信(xin)自己。任何时候(hou)不(bu)彷(pang)徨、不(bu)怀疑(yi)、不(bu)犹(you)豫、不(bu)疯狂、不(bu)恐惧，保(bao)持长(zhang)期奋斗的(de)平常心态，保(bao)持战斗到底的(de)必(bi)胜信(xin)心，一(yi)步一(yi)脚(jiao)印地坚定向前，把旭阳(yang)(yang)打造成世界(jie)领先的(de)能源(yuan)化工(gong)公司(si)。
任(ren)何(he)产业(ye)都有(you)周(zhou)期(qi)，任(ren)何(he)产业(ye)都会(hui)过剩，任(ren)何(he)产业(ye)都是充分(fen)竞争(zheng)的(de)(de)；不存在(zai)(zai)没有(you)周(zhou)期(qi)的(de)(de)产业(ye)，不存在(zai)(zai)稀(xi)缺的(de)(de)产业(ye)，也不存在(zai)(zai)没有(you)竞争(zheng)的(de)(de)产业(ye)；任(ren)何(he)一家(jia)公司(si)也都有(you)自身的(de)(de)周(zhou)期(qi)性，不是在(zai)(zai)周(zhou)期(qi)中死去，就是在(zai)(zai)周(zhou)期(qi)中长大。
旭(xu)(xu)阳(yang)(yang)目前拥有焦炭和化工两个(ge)支柱产业(ye)(ye)。其中，焦炭产业(ye)(ye)是(shi)旭(xu)(xu)阳(yang)(yang)创立的(de)第一(yi)(yi)个(ge)产业(ye)(ye)载(zai)体，见(jian)证了公司(si)的(de)成长(zhang)(zhang)与壮大。我们以旭(xu)(xu)阳(yang)(yang)焦炭业(ye)(ye)务数(shu)据(ju)为(wei)基础，同(tong)时参考上游煤炭及下(xia)游钢铁两大产业(ye)(ye)的(de)行业(ye)(ye)数(shu)据(ju)，以30多年(nian)的(de)行业(ye)(ye)经营数(shu)据(ju)为(wei)依据(ju)，分析研究行业(ye)(ye)不同(tong)时期(qi)的(de)变(bian)化特点，初步(bu)推导出三次大的(de)周期(qi)变(bian)化，以此(ci)来(lai)回(hui)顾和总结(jie)旭(xu)(xu)阳(yang)(yang)在不同(tong)的(de)周期(qi)中是(shi)如何做的(de)、做了什(shen)么(me)、有哪(na)些成功失败的(de)教训，增长(zhang)(zhang)了哪(na)些能力，形成了哪(na)些可复制(zhi)、可传承、可发扬的(de)核心竞争力，旭(xu)(xu)阳(yang)(yang)在渡过周期(qi)的(de)同(tong)时是(shi)如何一(yi)(yi)步(bu)一(yi)(yi)步(bu)成长(zhang)(zhang)的(de)。
这(zhei)三个(ge)(ge)周(zhou)(zhou)(zhou)期(qi)分(fen)别(bie)是1990-1999年(nian)、2000-2009年(nian)、2010-2021年(nian)。2022年(nian)以后行(xing)(xing)业进入了第四个(ge)(ge)周(zhou)(zhou)(zhou)期(qi)。旭(xu)阳(yang)的化(hua)工产(chan)业也(ye)同样是周(zhou)(zhou)(zhou)期(qi)性(xing)行(xing)(xing)业，不(bu)同的化(hua)工品虽然有(you)不(bu)同的周(zhou)(zhou)(zhou)期(qi)，但大(da)都与石化(hua)行(xing)(xing)业周(zhou)(zhou)(zhou)期(qi)同属(shu)于一个(ge)(ge)大(da)的行(xing)(xing)业之(zhi)中(zhong)，也(ye)在周(zhou)(zhou)(zhou)期(qi)性(xing)波动(dong)。
不(bu)(bu)是所有的(de)创(chuang)(chuang)业(ye)(ye)(ye)者(zhe)都(dou)可以(yi)(yi)穿越不(bu)(bu)同的(de)周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)，多数创(chuang)(chuang)业(ye)(ye)(ye)者(zhe)都(dou)会在不(bu)(bu)同的(de)周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)中以(yi)(yi)不(bu)(bu)同的(de)形式消(xiao)失退出，只有少数的(de)创(chuang)(chuang)业(ye)(ye)(ye)者(zhe)可以(yi)(yi)在各种(zhong)周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)生存(cun)下(xia)来(lai)，不(bu)(bu)断(duan)发展。旭阳在不(bu)(bu)断(duan)认识周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)规律中成长与长大，锻(duan)造了(le)应对周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)、适应周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)与驾驭周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)的(de)能力。
1991年，中(zhong)国焦(jiao)炭产(chan)量成(cheng)为全球第一。1994年，焦(jiao)炭年产(chan)能(neng)突破1亿(yi)吨。这一时(shi)期，中(zhong)国钢铁(tie)生(sheng)(sheng)产(chan)基本处于(yu)平稳增长(zhang)阶段，焦(jiao)炭生(sheng)(sheng)产(chan)也处于(yu)平稳发(fa)展的时(shi)期。从1995年开始(shi)，焦(jiao)炭市场因(yin)快速(su)增长(zhang)的产(chan)能(neng)和(he)分散无序的竞争(zheng)急转直下，整体处于(yu)亏损状(zhuang)态，这对(dui)于(yu)初创(chuang)期的旭(xu)阳(yang)，可谓朝日将出，却阴云重(zhong)重(zhong)。但旭(xu)阳(yang)始(shi)终坚信，在中(zhong)国工业化、城镇化进程(cheng)加(jia)速(su)的背景下，焦(jiao)炭行业一定会有更(geng)广阔的生(sheng)(sheng)存空间。为更(geng)好(hao)地应对(dui)市场竞争(zheng)，旭(xu)阳(yang)在公司治(zhi)理与业务经营方面均开展了(le)一系列(lie)的探索，为旭(xu)阳(yang)核(he)心(xin)能(neng)力与竞争(zheng)优势(shi)的形成(cheng)积累了(le)一定的实践经验。
（1）探索技术(shu)提质降(jiang)本的方法。引进国内(nei)当时最(zui)先进的机制(zhi)焦技术(shu)，后又(you)率先在河北省建设了(le)第一个捣(dao)固焦产(chan)业(ye)示范项(xiang)目，并将捣(dao)固炼焦技术(shu)产(chan)业(ye)化，在保证产(chan)品(pin)质量的同(tong)时使煤焦用煤从(cong)4种增加(jia)到了(le)13种，大(da)幅度降(jiang)低生产(chan)成本，为客户(hu)创造价值。
（2）在原煤市场(chang)开展(zhan)大规模调研(yan)。旭(xu)阳营(ying)销人员(yuan)发扬“踏遍(bian)千山(shan)万(wan)水，说尽千言(yan)万(wan)语，想尽千方百计，克服千难万(wan)险”的(de)(de)精神，与(yu)山(shan)西(xi)几十个市、县的(de)(de)300余家煤炭企业进行洽(qia)谈(tan)，最后与(yu)其(qi)中(zhong)20余家企业达(da)成长期合作(zuo)意向。此后，逐步在全国开展(zhan)煤炭市场(chang)调研(yan)，掌握了全国所有炼焦煤的(de)(de)市场(chang)分(fen)布、煤炭的(de)(de)各种(zhong)指标等信息，为旭(xu)阳早(zao)期炼焦配煤降成本提供了第一手信息。
（3）提出了“产(chan)品(pin)零(ling)库存(cun)，销(xiao)售(shou)不欠款，价格随行(xing)就(jiu)市的(de)经营策略”。实(shi)现了产(chan)品(pin)“零(ling)库存(cun)”，原材料“库底”+“最低库存(cun)”，备品(pin)备件和(he)办公(gong)用品(pin)“零(ling)库存(cun)”，以及所(suo)有工程物资“零(ling)库存(cun)”，成为旭阳预防(fang)经营性风险的(de)重要措施。
（4）成立(li)项(xiang)目(mu)研(yan)究(jiu)部。项(xiang)目(mu)研(yan)究(jiu)发(fa)展(zhan)部致(zhi)力深入研(yan)究(jiu)中(zhong)国(guo)及美、日(ri)、德(de)等发(fa)达国(guo)家的(de)工业史(shi)(shi)、产(chan)业史(shi)(shi)、技术史(shi)(shi)、经济史(shi)(shi)、企业史(shi)(shi)等多(duo)个领域(yu)，旨在通过系(xi)统研(yan)究(jiu)，为(wei)旭(xu)阳(yang)提供全(quan)面的(de)产(chan)业发(fa)展(zhan)指导。同时，项(xiang)目(mu)研(yan)究(jiu)发(fa)展(zhan)部还不(bu)断对全(quan)国(guo)黑色产(chan)业链特征进行系(xi)统分析，促进旭(xu)阳(yang)更好(hao)地认识不(bu)同发(fa)展(zhan)阶段中(zhong)的(de)政策周(zhou)(zhou)期、经济周(zhou)(zhou)期、行业周(zhou)(zhou)期、市(shi)场周(zhou)(zhou)期和公司周(zhou)(zhou)期。
（5）建立多层次(ci)会(hui)(hui)议(yi)制度与工(gong)作督办(ban)机(ji)制。通(tong)过“晨(chen)会(hui)(hui)”“日(ri)调(diao)会(hui)(hui)”“周调(diao)会(hui)(hui)”及“产供销协调(diao)会(hui)(hui)”等会(hui)(hui)议(yi)形式(shi)，让旭阳的干部员(yuan)工(gong)：①坚持推行(xing)日(ri)清(qing)作业卡，日(ri)事(shi)日(ri)毕(bi)、日(ri)清(qing)日(ri)高，每(mei)位员(yuan)工(gong)每(mei)天都有(you)工(gong)作目标；②形成规范的工(gong)作与机(ji)制，确保信息(xi)传(chuan)递不过分，工(gong)作调(diao)度不过时，经(jing)营决策不过夜；遇到重大(da)(da)事(shi)项及时报告，以快速响应(ying)(ying)与有(you)效应(ying)(ying)对；③养成大(da)(da)事(shi)不离现场，要事(shi)冲在一线，形成行(xing)动式(shi)管(guan)理和(he)现场管(guan)理的良(liang)好(hao)作风(feng)；④对任何工(gong)作都有(you)严(yan)格高效的工(gong)作督办(ban)。
（6）创立了旭阳(yang)(yang)特色的(de)(de)(de)管理(li)(li)检(jian)(jian)讨(tao)文化。“管理(li)(li)检(jian)(jian)讨(tao)会(hui)”是旭阳(yang)(yang)最(zui)重要(yao)的(de)(de)(de)会(hui)议形式之一，并(bing)逐步形成“年度检(jian)(jian)讨(tao)”“遇(yu)事检(jian)(jian)讨(tao)”“即(ji)时检(jian)(jian)讨(tao)”的(de)(de)(de)管理(li)(li)检(jian)(jian)讨(tao)体(ti)系，旭阳(yang)(yang)每一名干部员工(gong)都深(shen)(shen)刻(ke)地自我(wo)剖析，同时诚恳地指出(chu)别人的(de)(de)(de)不足并(bing)提(ti)出(chu)意见(jian)和建议。从价值(zhi)理(li)(li)念的(de)(de)(de)角度，管理(li)(li)检(jian)(jian)讨(tao)则更是成为(wei)旭阳(yang)(yang)最(zui)核心的(de)(de)(de)企业文化，深(shen)(shen)入(ru)旭阳(yang)(yang)人的(de)(de)(de)骨髓，流淌在旭阳(yang)(yang)人的(de)(de)(de)血脉。
（7）制(zhi)定了严格(ge)的(de)(de)用人(ren)制(zhi)度(du)，确保队伍(wu)风清气正(zheng)。旭(xu)阳(yang)自创立之(zhi)初(chu)就制(zhi)定了严格(ge)的(de)(de)用人(ren)制(zhi)度(du)，不允(yun)许员工(gong)的(de)(de)亲(qin)(qin)属(shu)进入(ru)公(gong)司(si)，更不允(yun)许员工(gong)及(ji)其亲(qin)(qin)属(shu)与旭(xu)阳(yang)之(zhi)间(jian)有(you)(you)任何业(ye)务往(wang)来。对创始人(ren)的(de)(de)亲(qin)(qin)属(shu)进入(ru)公(gong)司(si)也做了严格(ge)限定，并限制(zhi)创始人(ren)的(de)(de)亲(qin)(qin)属(shu)与公(gong)司(si)之(zhi)间(jian)的(de)(de)业(ye)务往(wang)来。这条(tiao)红线，保障(zhang)了所有(you)(you)旭(xu)阳(yang)员工(gong)在(zai)公(gong)司(si)内部的(de)(de)公(gong)平、公(gong)开、透明的(de)(de)晋升(sheng)通道，是(shi)旭(xu)阳(yang)组(zu)织(zhi)始终(zhong)风清气正(zheng)的(de)(de)有(you)(you)力保证(zheng)，是(shi)旭(xu)阳(yang)组(zu)织(zhi)超强凝聚力、执行力、战斗力的(de)(de)核心。
（8）建(jian)立监察(cha)审计体系和建(jian)议举(ju)报机制。要求广(guang)大(da)干部员工(gong)，包括外部的(de)客户，对旭阳这(zhei)个组(zu)织本身，不断(duan)地能指出问(wen)题(ti)，即建(jian)议举(ju)报，不断(duan)地发现问(wen)题(ti)，不断(duan)地清(qing)除(chu)这(zhei)个组(zu)织当中一(yi)些破坏者(zhe)、腐败者(zhe)、不作(zuo)为者(zhe)，包括没有业绩者(zhe)，比(bi)(bi)较干净也比(bi)(bi)较彻底地清(qing)除(chu)。
（9）在国内较早推行(xing)(xing)全(quan)面预算管(guan)理(li)(li)。1998年10-12月，编制了(le)《一九九九年生产经营及财(cai)务预算目标计(ji)划(hua)书》。此(ci)后，逐步形成(cheng)了(le)规范的年度预算、季度预算、月度预算、盈亏日报的计(ji)划(hua)与执行(xing)(xing)管(guan)理(li)(li)体系，并进行(xing)(xing)了(le)一系列有针对(dui)性的管(guan)理(li)(li)变(bian)革，如差价(jia)管(guan)理(li)(li)、库(ku)存管(guan)理(li)(li)、价(jia)格管(guan)理(li)(li)、物流(liu)全(quan)流(liu)程控制等价(jia)值提(ti)升(sheng)工作，形成(cheng)了(le)“目标、标杆、差距、措施”具(ju)有旭阳特色的不(bu)断迭代提(ti)升(sheng)的管(guan)理(li)(li)方法。
（10）提出并制定(ding)“两(liang)个一(yi)流”发展目标。即(ji)“达(da)(da)到(dao)全(quan)国同行业同类焦化(hua)厂一(yi)流水平，达(da)(da)到(dao)邢(xing)台市一(yi)流企业水平”，并列(lie)出达(da)(da)到(dao)“两(liang)个一(yi)流”的(de)各项(xiang)指(zhi)标和可比(bi)数据等基本条件，奠(dian)定(ding)了旭阳(yang)不断适(shi)应时代、超越(yue)自己的(de)竞争意识。
（11）开(kai)创(chuang)以(yi)规(gui)划(hua)指导发展(zhan)的规(gui)范化运作(zuo)模(mo)式。1999年上(shang)半年，编制了《邢(xing)台旭(xu)阳3.5年（1999年6月(yue)—2002年12月(yue)）发展(zhan)规(gui)划(hua)》，该规(gui)划(hua)是旭(xu)阳的首个发展(zhan)规(gui)划(hua)，开(kai)创(chuang)了旭(xu)阳以(yi)规(gui)划(hua)指导发展(zhan)的规(gui)范运作(zuo)之路，成为(wei)此后旭(xu)阳规(gui)范的“两年规(gui)划(hua)”、“五年发展(zhan)规(gui)划(hua)”、“十(shi)年发展(zhan)纲要”的基础。
（12）提出“超(chao)越行(xing)(xing)业(ye)平(ping)均线(xian)(xian)”的(de)竞争策略。坚持(chi)走(zou)质优、价高、利(li)润超(chao)过(guo)行(xing)(xing)业(ye)平(ping)均线(xian)(xian)，投资回收期(qi)短于(yu)其(qi)他(ta)焦(jiao)化企(qi)业(ye)的(de)路子，并通(tong)过(guo)提高服(fu)务水平(ping)来达(da)到这一目的(de)，通(tong)过(guo)寻(xun)找差异化的(de)客户(hu)服(fu)务以(yi)及所有运作过(guo)程不(bu)同于(yu)其(qi)他(ta)企(qi)业(ye)的(de)方法，尤其(qi)是向产品多(duo)、向终(zhong)端客户(hu)销售(shou)的(de)公司(si)学习，来提高我们自己(ji)的(de)运作水平(ping)。基(ji)于(yu)当时的(de)发展阶段(duan)，具体实(shi)施(shi)上首先定出所处焦(jiao)化行(xing)(xing)业(ye)的(de)平(ping)均线(xian)(xian)，先达(da)到平(ping)均线(xian)(xian)，争得生(sheng)存(cun)资格；然(ran)后超(chao)越平(ping)均线(xian)(xian)，谋求更大发展；进而(er)再不(bu)断壮大，直(zhi)至成(cheng)为行(xing)(xing)业(ye)龙头(tou)。
（13）开展堵塞(sai)“跑冒(mao)滴(di)漏(lou)”活动。1999年9月，为(wei)降低成本、增加(jia)效(xiao)益、加(jia)强管(guan)理、杜绝浪(lang)费，对公司(si)水管(guan)、油管(guan)、工(gong)艺用气(qi)管(guan)道(dao)等容易(yi)产(chan)生(sheng)跑冒(mao)滴(di)漏(lou)所有生(sheng)产(chan)、现场环节(jie)进(jin)行了统计排查(cha)(cha)，共找(zhao)出(chu)容易(yi)泄(xie)漏(lou)点13704处(chu)，然后部门(men)负责(ze)、责(ze)任到人(ren)，自查(cha)(cha)为(wei)主，联查(cha)(cha)和互查(cha)(cha)为(wei)辅，有效(xiao)杜绝了各个环节(jie)的跑冒(mao)滴(di)漏(lou)现象，为(wei)旭(xu)阳本质(zhi)安全(quan)、本质(zhi)环保、精细(xi)管(guan)理、成本管(guan)理的不(bu)断完善奠定了基础。
旭阳于1995年(nian)1月份在(zai)(zai)邢台创(chuang)立，是在(zai)(zai)1990-1999年(nian)这轮(lun)周期的(de)(de)中间(jian)创(chuang)立的(de)(de)，经(jing)过几(ji)年(nian)的(de)(de)艰苦奋斗，顽强地生存(cun)下(xia)来，虽然行业在(zai)(zai)整体亏损，行业的(de)(de)技术水(shui)(shui)平低，经(jing)营管理水(shui)(shui)平差，但旭阳实现了(le)盈利(li)(li)，在(zai)(zai)与(yu)1600余家独(du)立焦炭企(qi)(qi)业的(de)(de)竞(jing)争中占得先(xian)机，实现了(le)企(qi)(qi)业治(zhi)理先(xian)进、经(jing)营决策(ce)(ce)规范、营销先(xian)行、生产平稳、产品(pin)质量可控、现金流稳定、盈利(li)(li)平稳上(shang)升，完成了(le)第一轮(lun)决策(ce)(ce)闭环(huan)、经(jing)营闭环(huan)、管理闭环(huan)，初步形成旭阳独(du)特的(de)(de)文(wen)化(hua)、价(jia)值观(guan)，管理体系，拥有稳定的(de)(de)员工队(dui)伍，1999年(nian)产销量走(zou)到(dao)10万吨，营业收(shou)入超过5000万元，实现了(le)从无到(dao)有、从零到(dao)一的(de)(de)突破，昂首(shou)站在(zai)(zai)中国经(jing)济发展的(de)(de)浪(lang)潮之中，成为推动社会前进的(de)(de)有生力(li)量。
2000-2009年，黑(hei)色产(chan)业链(lian)的产(chan)能、产(chan)量、价格(ge)均步入(ru)了高速增长的快车道。旭(xu)阳审时(shi)度势，精准(zhun)把(ba)握住了本轮周(zhou)期的发(fa)(fa)展机(ji)遇，一跃(yue)成为(wei)焦炭(tan)行业龙头，并由一家公司拓(tuo)展到多家公司，走上(shang)了集团(tuan)化的发(fa)(fa)展道路。旭(xu)阳之所(suo)以(yi)在这个周(zhou)期实(shi)现跨越式发(fa)(fa)展，得益于(yu)对市场的洞察(cha)、对政策的把(ba)握，以(yi)及对公司管理体(ti)制和运营机(ji)制的快速调整。
（1）提出“做(zuo)专、做(zuo)精(jing)、做(zuo)强、做(zuo)大(da)”。通过对(dui)西方(fang)焦炭炉龄寿命(ming)及中(zhong)国(guo)基(ji)础(chu)设施建设内在(zai)需求的(de)战略性研(yan)判，明确“世有百业(ye)(ye)，焦化(hua)最好”，坚(jian)持(chi)焦化(hua)主业(ye)(ye)不动摇(yao)，把焦化(hua)事业(ye)(ye)“做(zuo)专、做(zuo)精(jing)、做(zuo)强、做(zuo)大(da)”。这(zhei)(zhei)个(ge)逻辑成(cheng)(cheng)为(wei)指导旭阳(yang)发展产业(ye)(ye)的(de)主要(yao)逻辑，为(wei)旭阳(yang)在(zai)这(zhei)(zhei)一周期(qi)快速成(cheng)(cheng)为(wei)行(xing)业(ye)(ye)第一奠定了坚(jian)实的(de)思想(xiang)基(ji)础(chu)。
（2）创(chuang)立总部(bu)指导集团整体发(fa)展。旭阳选择到北京创(chuang)立总部(bu)，一是因为创(chuang)业地人才、资(zi)讯、视野、格局(ju)(ju)(ju)有较大(da)(da)的(de)局(ju)(ju)(ju)限；二是旭阳是个有远大(da)(da)志向(xiang)(xiang)的(de)企业，未来(lai)的(de)事(shi)业会走到全国、走向(xiang)(xiang)世界，一切围绕着(zhe)这个大(da)(da)目标去布(bu)局(ju)(ju)(ju)、去考虑。
（3）建立垂直一(yi)(yi)体(ti)化(hua)的(de)管(guan)(guan)理模式(shi)。在(zai)发(fa)展过程(cheng)(cheng)中，根据发(fa)展目(mu)标(biao)、战略目(mu)标(biao)、竞争格局、行(xing)业特(te)点、组织特(te)质，在(zai)战略、投(tou)融资、财务(wu)、营销、人力资源、组织架构(gou)、制度流程(cheng)(cheng)、自动化(hua)信息化(hua)、法务(wu)风控(kong)、监察审计、文化(hua)、生产技术、工程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理等方面(mian)施行(xing)垂直一(yi)(yi)体(ti)化(hua)管(guan)(guan)理，实(shi)质是构(gou)筑了从集团到公(gong)司(si)两级组织的(de)一(yi)(yi)体(ti)化(hua)运(yun)营管(guan)(guan)理，成为旭阳目(mu)前最佳(jia)、最合理的(de)管(guan)(guan)理模式(shi)。
（4）并购保(bao)定(ding)(ding)焦化(hua)厂。完成对保(bao)定(ding)(ding)市焦化(hua)厂的并购，成立了河北旭(xu)阳焦化(hua)有限(xian)公司。这(zhei)是旭(xu)阳实(shi)施对外并购的第一个成功案例，也为(wei)旭(xu)阳走出邢台、走向全国奠定(ding)(ding)了基(ji)础。
（5）探索多股权合(he)作方式。与中煤(mei)集团(tuan)合(he)资成立(li)了河北中煤(mei)旭(xu)阳焦化有限公司，成为旭(xu)阳与央(yang)企强(qiang)强(qiang)联合(he)的典范，也为此后公司与其他大(da)企业合(he)资合(he)作积累了经验(yan)。
（6）建立统(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)销(xiao)售、统(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)采购、统(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)物流(liu)的营销(xiao)一(yi)(yi)(yi)体化(hua)的经营模式。将公(gong)司(si)营销(xiao)业务(wu)统(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)归口(kou)，对(dui)公(gong)司(si)销(xiao)供业务(wu)、物流(liu)实行统(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)管理，人(ren)员统(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)调整，资源（客户）统(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)安排，价格统(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)制定，质量统(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)标准，运输统(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)协调，任务(wu)统(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)分工，对(dui)外统(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)口(kou)径。
（7）焦(jiao)炭(tan)规模达到全球(qiu)第(di)一(yi)。2003年12月(yue)，旭阳(yang)编(bian)制了(le)《旭阳(yang)集团(tuan)2004—2008五年发(fa)(fa)展战略(lve)纲(gang)要》，首(shou)次提出了(le)发(fa)(fa)展1000万吨焦(jiao)化(hua)，成为最(zui)大(da)(da)的(de)焦(jiao)炭(tan)生产(chan)供应商(shang)。河北旭阳(yang)和(he)中煤旭阳(yang)的(de)成立(li)，实(shi)现了(le)由“一(yi)个旭阳(yang)”到“三个旭阳(yang)”的(de)跨越。其后(hou)，分(fen)别发(fa)(fa)展为公司定州、邢台(tai)两大(da)(da)园(yuan)区，逐(zhu)渐形成各500万吨、单(dan)体规模世界最(zui)大(da)(da)的(de)独(du)立(li)焦(jiao)化(hua)企业，从而确立(li)了(le)旭阳(yang)全球(qiu)最(zui)大(da)(da)的(de)独(du)立(li)焦(jiao)炭(tan)生产(chan)商(shang)及供应商(shang)的(de)地位。
（8）建立愿(yuan)景(jing)目标指导公司(si)(si)发展(zhan)的(de)(de)模式。2005年(nian)12月，公司(si)(si)编制了(le)《旭阳(yang)集团(tuan)(tuan)2006—2010年(nian)五年(nian)发展(zhan)战(zhan)略纲要》，提出了(le)明确(que)公司(si)(si)愿(yuan)景(jing)的(de)(de)构想(xiang)。2007年(nian)9月，确(que)定了(le)公司(si)(si)愿(yuan)景(jing)为“做(zuo)中国乃至全(quan)球最大的(de)(de)焦炭(tan)及化工产品(pin)供应商”；2010年(nian)9月，公司(si)(si)在编制《旭阳(yang)集团(tuan)(tuan)“四五”发展(zhan)纲要》时(shi)，将(jiang)愿(yuan)景(jing)目标变更(geng)为“做(zuo)最大的(de)(de)焦炭(tan)和(he)化工产品(pin)供应商”；2015年(nian)1月1日，将(jiang)愿(yuan)景(jing)调整为“世界(jie)领(ling)先的(de)(de)能(neng)源(yuan)化工公司(si)(si)——创新引领(ling)未来”。
（9）建立(li)纵向一体化(hua)的发展模(mo)式。公司逐(zhu)步建成了规模(mo)最(zui)(zui)大、产(chan)业(ye)(ye)链最(zui)(zui)长、产(chan)品线(xian)最(zui)(zui)宽、技术最(zui)(zui)先进(jin)的煤化(hua)工、石油化(hua)工耦合(he)发展的绿(lv)色循环经济产(chan)业(ye)(ye)链，产(chan)业(ye)(ye)链梯级(ji)(ji)达到(dao)六(liu)级(ji)(ji)以上，远高于行业(ye)(ye)3级(ji)(ji)左右平均(jun)水平，产(chan)品附加值(zhi)从1000元梯级(ji)(ji)递(di)增(zeng)至6万元以上。
（10）提(ti)出“焦炭加化工(gong)”的(de)(de)(de)发展思路。2005年(nian)(nian)(nian)旭(xu)阳创立十(shi)周(zhou)年(nian)(nian)(nian)之(zhi)际(ji)，经过多年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)反复论(lun)证比较(jiao)，公司(si)选择了(le)化工(gong)产(chan)业作为(wei)继续奋斗(dou)的(de)(de)(de)产(chan)业。2007年(nian)(nian)(nian)旭(xu)阳第一个(ge)化工(gong)项目投(tou)产(chan)，开始了(le)投(tou)资煤(mei)化工(gong)产(chan)业的(de)(de)(de)征(zheng)程，为(wei)公司(si)第二(er)增长曲线的(de)(de)(de)形成奠定了(le)基础。
（11）提出园(yuan)区化(hua)发(fa)(fa)展的(de)思路。园(yuan)区一(yi)(yi)(yi)(yi)体(ti)化(hua)发(fa)(fa)展成为旭阳产(chan)业发(fa)(fa)展的(de)主要载体(ti)，坚持“五化(hua)、七统(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)”。“五化(hua)”，即一(yi)(yi)(yi)(yi)体(ti)化(hua)、规模化(hua)、集约化(hua)、生态(tai)化(hua)、智能(neng)化(hua)，有效(xiao)保证园(yuan)区化(hua)发(fa)(fa)展的(de)集约、高效(xiao)、高起点、高水准；“七统(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)”，即统(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)规划发(fa)(fa)展、统(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)运(yun)营管理、统(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)基础设施、统(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)能(neng)源管理、统(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)物流运(yun)输、统(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)安全环(huan)保、统(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)研发(fa)(fa)创新，有效(xiao)保证园(yuan)区的(de)统(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)规划、平衡发(fa)(fa)展、相(xiang)得益(yi)彰(zhang)。
（12）供(gong)应(ying)(ying)链(lian)、销(xiao)售链(lian)向海外延伸。相继实现(xian)了第(di)(di)一批(pi)甲醇产品(pin)的(de)出口，实现(xian)了第(di)(di)一船自营焦炭的(de)出口，实现(xian)了第(di)(di)一次独立操作的(de)进口焦煤业务(wu)，打通了旭阳海外供(gong)应(ying)(ying)链(lian)和销(xiao)售链(lian)的(de)渠道(dao)。
（13）加大(da)研发(fa)(fa)力度，构建创(chuang)新(xin)体(ti)系。2007年，随着旭阳化(hua)工(gong)产(chan)(chan)(chan)(chan)业(ye)第一套装置投(tou)产(chan)(chan)(chan)(chan)，公(gong)司(si)提(ti)(ti)出了研发(fa)(fa)创(chuang)新(xin)发(fa)(fa)展的新(xin)思(si)路(lu)，这是对焦化(hua)产(chan)(chan)(chan)(chan)业(ye)单(dan)纯依靠成本竞(jing)争发(fa)(fa)展的总结和提(ti)(ti)升。之后逐步建立起来的全(quan)产(chan)(chan)(chan)(chan)业(ye)链(lian)、全(quan)过程(cheng)、全(quan)流(liu)程(cheng)的研发(fa)(fa)创(chuang)新(xin)体(ti)系，为(wei)(wei)公(gong)司(si)的产(chan)(chan)(chan)(chan)业(ye)发(fa)(fa)展打开了空间，提(ti)(ti)升了质量(liang)，也为(wei)(wei)公(gong)司(si)提(ti)(ti)出以商(shang)业(ye)模(mo)式创(chuang)新(xin)、体(ti)制机制创(chuang)新(xin)、科(ke)技(ji)产(chan)(chan)(chan)(chan)品创(chuang)新(xin)的“三(san)种创(chuang)新(xin)”为(wei)(wei)主要内容的系统创(chuang)新(xin)思(si)维(wei)奠定了基础。
（14）形成战略(lve)管(guan)理“五统(tong)一(yi)”和战略(lve)实(shi)施“三步(bu)曲(qu)”的方(fang)法论。即目(mu)标与(yu)方(fang)法要统(tong)一(yi)，宏观目(mu)标与(yu)微观目(mu)标要统(tong)一(yi)，个人目(mu)标与(yu)组织(zhi)(zhi)目(mu)标要统(tong)一(yi)，使旭阳凝(ning)练(lian)出积小胜为大胜，扎硬寨、练(lian)苦功，步(bu)步(bu)为营，攻城略(lve)地，苦战到底，绝(jue)不退缩(suo)的组织(zhi)(zhi)特色。
本(ben)轮周期，旭阳势如破(po)竹，取得了(le)卓越(yue)的成绩。2009年(nian)，旭阳集团管(guan)理(li)口径的营业(ye)收入(ru)为141亿元(yuan)，与(yu)1999年(nian)相比(bi)增(zeng)加140亿元(yuan)，增(zeng)长(zhang)50166%；经营利润7.3亿元(yuan)，与(yu)1999年(nian)相比(bi)增(zeng)加7.5亿元(yuan)，增(zeng)长(zhang)7808%；EBITDA金额12.3亿元(yuan)，与(yu)1999年(nian)相比(bi)增(zeng)加12.1亿元(yuan)，增(zeng)长(zhang)6050%；运营管(guan)理(li)产能（焦炭(tan)、化工）1630万(wan)吨，增(zeng)加630万(wan)吨，上涨63%。这(zhei)一(yi)阶段，中国独(du)立焦化的企业(ye)数量由1400家下降(jiang)到(dao)760家，降(jiang)幅近46%，行业(ye)集中度显著提(ti)升。
第(di)三个周期(qi)，黑色产(chan)(chan)业(ye)链(lian)产(chan)(chan)能(neng)、产(chan)(chan)量(liang)同(tong)步扩(kuo)(kuo)大，价格呈现“先抑后扬(yang)”的特征(zheng)。尤其是2010-2015年(nian)，在(zai)(zai)焦炭(tan)行业(ye)价格持续下(xia)行的过程中，旭阳也暴露出一些经(jing)营与管理方面(mian)问题(ti)，如产(chan)(chan)量(liang)和规模在(zai)(zai)扩(kuo)(kuo)大，同(tong)步应收款扩(kuo)(kuo)大，应收款的各项(xiang)成(cheng)本反而上升；有投资(zi)冲动，但盈利(li)得不到保证；缺乏新的投资(zi)方向等，促(cu)使公司在(zai)(zai)大规模基(ji)础上、在(zai)(zai)多产(chan)(chan)业(ye)基(ji)础上、在(zai)(zai)集团化经(jing)营管理背景下(xia)，提(ti)出了(le)“调(diao)整、挖(wa)潜、转型、升级”的总(zong)策(ce)略，经(jing)过几(ji)年(nian)的连续的艰苦努(nu)力(li)，上下(xia)一致，内外结(jie)合，共(gong)同(tong)锻造出了(le)一系(xi)列(lie)旭阳独(du)特的核心竞争力(li)，不仅成(cheng)为多个全球第(di)一，而且盈利(li)能(neng)力(li)大幅提(ti)升。
（1）将化(hua)工(gong)产(chan)(chan)业(ye)(ye)培育成旭阳(yang)(yang)的(de)又一(yi)支(zhi)柱产(chan)(chan)业(ye)(ye)。旭阳(yang)(yang)的(de)化(hua)工(gong)和焦(jiao)化(hua)产(chan)(chan)业(ye)(ye)是相(xiang)互独立、相(xiang)互关(guan)联、相(xiang)互支(zhi)持(chi)、相(xiang)互补短、相(xiang)互协同(tong)的(de)，焦(jiao)化(hua)产(chan)(chan)业(ye)(ye)由于(yu)有化(hua)工(gong)产(chan)(chan)业(ye)(ye)的(de)协同(tong)而比其他焦(jiao)化(hua)企(qi)业(ye)(ye)盈利更(geng)(geng)高，化(hua)工(gong)产(chan)(chan)业(ye)(ye)也是因为有焦(jiao)化(hua)产(chan)(chan)业(ye)(ye)支(zhi)持(chi)而比其他化(hua)工(gong)企(qi)业(ye)(ye)盈利更(geng)(geng)高。自2007年旭阳(yang)(yang)第(di)(di)一(yi)套化(hua)工(gong)装置投(tou)产(chan)(chan)以来，相(xiang)继建(jian)立和投(tou)资了乐亭(ting)、沧州、郓(yun)城、东明等化(hua)工(gong)园(yuan)区，形成了碳(tan)材料(liao)、芳烃、醇氨三大化(hua)工(gong)产(chan)(chan)业(ye)(ye)链，共(gong)同(tong)铸就了旭阳(yang)(yang)的(de)第(di)(di)二增长曲线。尤其是己内酰(xian)胺，在这(zhei)一(yi)阶段，产(chan)(chan)能达到75万吨(dun)，跃居全球第(di)(di)二位，并突破下游“卡脖子(zi)”技术壁垒，开始建(jian)设高端聚(ju)酰(xian)胺新(xin)材料(liao)项目。
（2）进行(xing)系统(tong)、全(quan)面的(de)组织变(bian)(bian)(bian)革。推行(xing)“扁平化经营(ying)管理”理念，改(gai)变(bian)(bian)(bian)传统(tong)的(de)“直线职能式(shi)”管理模式(shi)，向专业化，垂直一体化方向转变(bian)(bian)(bian)，由(you)原来(lai)的(de)“橄榄型”组织向“哑铃型”组织转变(bian)(bian)(bian)。集(ji)团实行(xing)强管控、强运(yun)营(ying)的(de)体制，按向微笑曲线的(de)方式(shi)加强营(ying)销和研发(fa)，压缩生(sheng)产制造，由(you)原来(lai)的(de)以生(sheng)产为中心，向以市场为导向，以需求为目标，以客户为中心转变(bian)(bian)(bian)。
（3）开创行业先河(he)，实(shi)现预(yu)(yu)(yu)收(shou)(shou)款(kuan)(kuan)(kuan)销(xiao)售。在(zai)旭(xu)(xu)阳(yang)坚(jian)持(chi)产品(pin)零库(ku)(ku)存(cun)(cun)的(de)基础(chu)上，各种产品(pin)线均(jun)实(shi)现10-15天的(de)预(yu)(yu)(yu)收(shou)(shou)款(kuan)(kuan)(kuan)销(xiao)售，年度签(qian)订(ding)销(xiao)售长(zhang)(zhang)协(xie)、定量不定价(jia)，有(you)力保(bao)障了资(zi)金(jin)(jin)安全(quan)(quan)，加快了资(zi)金(jin)(jin)周转速度，节(jie)约了资(zi)金(jin)(jin)成本。预(yu)(yu)(yu)收(shou)(shou)款(kuan)(kuan)(kuan)销(xiao)售对旭(xu)(xu)阳(yang)来(lai)说不但(dan)是个创举(ju)(ju)，也(ye)改变了行业的(de)运行规则(ze)。它是旭(xu)(xu)阳(yang)由制(zhi)造商向(xiang)供应商、服务商转变的(de)前提(ti)。没有(you)销(xiao)售预(yu)(yu)(yu)收(shou)(shou)款(kuan)(kuan)(kuan)、产品(pin)零库(ku)(ku)存(cun)(cun)，旭(xu)(xu)阳(yang)就不可能提(ti)出并实(shi)施以满(man)足客户(hu)需求为(wei)核心的(de)“销(xiao)、运、产、供”供应链系统(tong)的(de)建设(she)与(yu)提(ti)升，也(ye)不可能在(zai)2017年之(zhi)后陆续提(ti)出并通过投(tou)资(zi)新(xin)建、运营(ying)管理(li)服务、兼并收(shou)(shou)购(gou)等多(duo)种增长(zhang)(zhang)方式推(tui)动旭(xu)(xu)阳(yang)事业全(quan)(quan)国布(bu)局、全(quan)(quan)球开拓(tuo)的(de)战略(lve)举(ju)(ju)措。
（4）建立战略客户、重(zhong)点客户、市(shi)场客户分级客户管理机(ji)制。积累了一批长期(qi)、紧密、稳(wen)固(gu)、优质(zhi)的(de)客户，大部分都(dou)是行业的(de)龙头，竞争(zheng)力(li)强，现金流(liu)稳(wen)定，且与(yu)战略客户的(de)业务占(zhan)比达到70%以上(shang)，直接提升了旭阳(yang)在(zai)下游行业的(de)品牌影响力(li)、优化了旭阳(yang)生产资(zi)源的(de)配置水(shui)平、增强了旭阳(yang)现金流(liu)的(de)稳(wen)定与(yu)安全。
（5）始终以客户(hu)需求(qiu)推(tui)动公司扩张。为客户(hu)提(ti)供“厂(chang)对厂(chang)”“炉(lu)(lu)对炉(lu)(lu)”定(ding)制化生产(chan)(chan)服务；配备(bei)30多(duo)名(ming)高(gao)炉(lu)(lu)专(zhuan)家（钢铁专(zhuan)家），为客户(hu)提(ti)供增值技术服务；改(gai)变过去产(chan)(chan)能推(tui)动发展(zhan)，而是以客户(hu)定(ding)制化，需求(qiu)来实(shi)现旭阳销、运、产(chan)(chan)、供、研(yan)一体化经(jing)营(ying)服务。
（6）由信息化(hua)(hua)(hua)(hua)、自动化(hua)(hua)(hua)(hua)向数字化(hua)(hua)(hua)(hua)和(he)(he)智能(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)转变。旭阳自创立就开(kai)始自动化(hua)(hua)(hua)(hua)和(he)(he)信息化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)建(jian)设，始终在(zai)行业前(qian)列，在(zai)实(shi)现(xian)(xian)了完(wan)(wan)全自动化(hua)(hua)(hua)(hua)、彻底自动化(hua)(hua)(hua)(hua)、完(wan)(wan)全信息化(hua)(hua)(hua)(hua)、彻底信息化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)同时(shi)，开(kai)始向数字化(hua)(hua)(hua)(hua)和(he)(he)智能(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)转变和(he)(he)提(ti)升，旭阳的(de)自动化(hua)(hua)(hua)(hua)、信息化(hua)(hua)(hua)(hua)和(he)(he)数字化(hua)(hua)(hua)(hua)、智能(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)完(wan)(wan)全自主(zhu)开(kai)发；利(li)用市场的(de)软件(jian)和(he)(he)硬(ying)件(jian)产品(pin)，根据旭阳销、运、产、供、研的(de)实(shi)际，根据旭阳独特的(de)制度体系建(jian)设来实(shi)现(xian)(xian)人均收入(ru)逐步提(ti)升，实(shi)现(xian)(xian)机器人代替，建(jian)立灯塔工厂成为行业标准。
（7）树立(li)安(an)全、环(huan)保(bao)、质量(liang)(liang)是旭阳生(sheng)命线的(de)(de)理念，经过(guo)大规模(mo)、高(gao)强度、高(gao)技术、持续性的(de)(de)投入和强制化(hua)管理，旭阳已经建立(li)起了全球最高(gao)标(biao)准的(de)(de)安(an)全环(huan)保(bao)质量(liang)(liang)体(ti)系(xi)，不但领先行(xing)业，而且(qie)开始为行(xing)业赋能(neng)，推动行(xing)业整体(ti)进步。国内外同行(xing)都不断到旭阳的(de)(de)生(sheng)产园区交流对标(biao)。
（8）形成(cheng)系统(tong)的成(cheng)本及费用(yong)(yong)控(kong)制(zhi)(zhi)方法与机制(zhi)(zhi)。①建立“一项(xiang)投资(zi)、五项(xiang)费用(yong)(yong)、两(liang)项(xiang)成(cheng)本”的成(cheng)本控(kong)制(zhi)(zhi)方法体系。②每年(nian)在费用(yong)(yong)控(kong)制(zhi)(zhi)上(shang)与历史最好水(shui)平(ping)和上(shang)一年(nian)实际(ji)进行对比(bi)，提出控(kong)制(zhi)(zhi)措(cuo)施，并与同(tong)行对标，追求行业最优；定(ding)期(qi)开(kai)展工艺查定(ding)和“三定(ding)”等工作，既考虑总额，也(ye)考虑单(dan)位产品(pin)消耗和人均(jun)消耗；每年(nian)制(zhi)(zhi)定(ding)详(xiang)细的增(zeng)收节支、降本增(zeng)效、开(kai)源节流措(cuo)施。③强化价(jia)(jia)差(cha)管(guan)理(li)，不论原料(liao)、产品(pin)价(jia)(jia)格如何(he)变化，都能(neng)把价(jia)(jia)格变动传(chuan)导到上(shang)游(you)或下游(you)，使价(jia)(jia)差(cha)处于(yu)合理(li)可控(kong)区间(jian)。④通过(guo)“快进快出”物流管(guan)理(li)模(mo)式，降费增(zeng)利。⑤通过(guo)合理(li)避(bi)税(shui)(shui)、合理(li)节税(shui)(shui)，降低税(shui)(shui)负；同(tong)时利用(yong)(yong)好国家出台的不同(tong)时期(qi)的各种免税(shui)(shui)、减税(shui)(shui)、节税(shui)(shui)政策。
（9）成(cheng)立旭(xu)阳(yang)商品(pin)(pin)研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)院。自(zi)旭(xu)阳(yang)创立后就开始创建(jian)(jian)(jian)行业(ye)研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)、市场(chang)研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)体(ti)系(xi)，逐步扩大(da)到现在的(de)(de)(de)(de)商品(pin)(pin)研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)院，它以全(quan)球(qiu)视野研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)行业(ye)和市场(chang)，为旭(xu)阳(yang)战略决策和经营服(fu)务。经过多年的(de)(de)(de)(de)发展，旭(xu)阳(yang)商品(pin)(pin)研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)院建(jian)(jian)(jian)立由集团、产业(ye)板(ban)块(kuai)和公(gong)司(si)组成(cheng)的(de)(de)(de)(de)垂(chui)直一体(ti)化三(san)级研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)体(ti)系(xi)；依(yi)托公(gong)司(si)供应链，形(xing)成(cheng)了涵盖产业(ye)链上、下游企业(ye)的(de)(de)(de)(de)全(quan)球(qiu)市场(chang)监测网络；通过在各(ge)行业(ye)协会(hui)的(de)(de)(de)(de)领导(dao)地位，与政府部(bu)门、行业(ye)协会(hui)等组织(zhi)建(jian)(jian)(jian)立全(quan)面的(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)息渠道；建(jian)(jian)(jian)立以商品(pin)(pin)研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)大(da)数(shu)据(ju)系(xi)统(tong)为支撑的(de)(de)(de)(de)行业(ye)最全(quan)数(shu)据(ju)库(ku)、信(xin)(xin)息交互系(xi)统(tong)和辅助研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)平台，形(xing)成(cheng)市场(chang)信(xin)(xin)息搜(sou)集能力、数(shu)据(ju)库(ku)建(jian)(jian)(jian)设能力、数(shu)据(ju)分析加工(gong)建(jian)(jian)(jian)模(mo)能力和短(duan)中长期市场(chang)以及行业(ye)预判能力。
（10）由传统制造向服务型制造转变。构(gou)建(jian)了三(san)级(ji)(ji)研(yan)(yan)(yan)发(fa)(fa)创(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)体系和创(chuang)(chuang)(chuang)意、小试、中(zhong)(zhong)试、产业(ye)(ye)(ye)化、工程设计全(quan)(quan)研(yan)(yan)(yan)发(fa)(fa)产业(ye)(ye)(ye)链，形成(cheng)了“从无到有”（新(xin)(xin)(xin)产品新(xin)(xin)(xin)工艺新(xin)(xin)(xin)技(ji)(ji)术(shu)(shu)开发(fa)(fa)）和“技(ji)(ji)改技(ji)(ji)措”（现(xian)(xian)有装置持续(xu)优化升(sheng)级(ji)(ji)）两大类研(yan)(yan)(yan)发(fa)(fa)创(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)系统，打造了“全(quan)(quan)员创(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)、全(quan)(quan)面创(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)、系统创(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)、协同创(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)”和“原创(chuang)(chuang)(chuang)性(xing)、独特(te)性(xing)、竞争力、全(quan)(quan)系统”综合立体式创(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)模(mo)式与方法；设立11个集团级(ji)(ji)一级(ji)(ji)研(yan)(yan)(yan)究所(suo)，拥有8家国家高新(xin)(xin)(xin)技(ji)(ji)术(shu)(shu)企(qi)业(ye)(ye)(ye)、3家省(sheng)(sheng)级(ji)(ji)工程技(ji)(ji)术(shu)(shu)研(yan)(yan)(yan)究中(zhong)(zhong)心(xin)、3家省(sheng)(sheng)级(ji)(ji)技(ji)(ji)术(shu)(shu)创(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)中(zhong)(zhong)心(xin)、8家省(sheng)(sheng)级(ji)(ji)企(qi)业(ye)(ye)(ye)技(ji)(ji)术(shu)(shu)中(zhong)(zhong)心(xin)、7 家省(sheng)(sheng)级(ji)(ji)新(xin)(xin)(xin)型研(yan)(yan)(yan)发(fa)(fa)机构(gou)、3家国家级(ji)(ji)检测中(zhong)(zhong)心(xin)、1家省(sheng)(sheng)级(ji)(ji)重点实(shi)验室以及(ji)博士(shi)(shi)后(hou)(hou)科研(yan)(yan)(yan)工作(zuo)(zuo)站、博士(shi)(shi)后(hou)(hou)创(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)实(shi)践基地、院士(shi)(shi)专(zhuan)家工作(zuo)(zuo)站，建(jian)有13万平(ping)米中(zhong)(zhong)试基地、2万平(ping)米专(zhuan)业(ye)(ye)(ye)研(yan)(yan)(yan)发(fa)(fa)实(shi)验室，形成(cheng)277项专(zhuan)利技(ji)(ji)术(shu)(shu)、529项专(zhuan)有技(ji)(ji)术(shu)(shu)，获得24项国家和省(sheng)(sheng)部(bu)级(ji)(ji)自然科学(xue)奖、技(ji)(ji)术(shu)(shu)发(fa)(fa)明奖、科技(ji)(ji)进步(bu)奖，实(shi)现(xian)(xian)27项自主(zhu)研(yan)(yan)(yan)发(fa)(fa)项目产业(ye)(ye)(ye)转化，奠定了旭阳事(shi)业(ye)(ye)(ye)快速发(fa)(fa)展、公司(si)业(ye)(ye)(ye)绩持续(xu)增长的技(ji)(ji)术(shu)(shu)支撑。
（11）开拓运(yun)营(ying)(ying)管(guan)理服(fu)务新模式。自(zi)2014年旭(xu)阳托管(guan)山(shan)西某苯加氢工(gong)厂肇始，开启了(le)(le)(le)(le)公(gong)(gong)司尝试用(yong)运(yun)营(ying)(ying)管(guan)理服(fu)务方式促进业务增(zeng)长、规模扩张的(de)模式，至今已(yi)先后托管(guan)13家焦化、化工(gong)公(gong)(gong)司，不但(dan)增(zeng)加了(le)(le)(le)(le)盈利、增(zeng)加了(le)(le)(le)(le)收(shou)入、扩大(da)了(le)(le)(le)(le)市场，而且为兼并收(shou)购发展策略(lve)提(ti)供了(le)(le)(le)(le)前导(dao)、提(ti)供了(le)(le)(le)(le)支持、拓宽(kuan)了(le)(le)(le)(le)渠道、降低了(le)(le)(le)(le)风险(xian)，经(jing)过多年的(de)实践，运(yun)营(ying)(ying)管(guan)理服(fu)务已(yi)经(jing)成为旭(xu)阳独特的(de)、稳定的(de)增(zeng)长方式，推动集团(tuan)稳健(jian)持续增(zeng)长。
（12）套期(qi)保值锁利润。在焦(jiao)炭行业不同下行周期(qi)，通过套期(qi)保值的(de)方式实现规(gui)避市场风险、库存风险、销售供应服务贸易与期(qi)货相互(hu)联动，保障了(le)旭阳焦(jiao)炭利润的(de)稳定性。
（13）闭(bi)口(kou)交易策(ce)略。利(li)用期(qi)货手段做到出现闭(bi)口(kou)、现期(qi)闭(bi)口(kou)、期(qi)现闭(bi)口(kou)全头(tou)寸管理，最大(da)限(xian)度降低了(le)交易的风(feng)险。
（14）在(zai)香港联交所主板上市。标志着旭(xu)阳正式开启了国(guo)际资本市场(chang)的(de)新征程，在(zai)全(quan)国(guo)的(de)市场(chang)地位大幅升高，增强了旭(xu)阳的(de)发展能力，在(zai)煤、焦、钢、化工(gong)每个行业都扩大了旭(xu)阳的(de)品牌实力，为更好(hao)地并购整合行业资源铺(pu)平了道路(lu)。
（15）形成(cheng)(cheng)全(quan)国(guo)布(bu)局。2019—2021年，大(da)规模地(di)收购原山东洪业集(ji)团化工板块(kuai)六家子公(gong)司(si)(si)、内蒙古中燃能源发展有限公(gong)司(si)(si)等。这些对不同类(lei)型公(gong)司(si)(si)、不同产业公(gong)司(si)(si)的(de)(de)兼并(bing)收购、资(zi)产重(zhong)组、再扩大(da)投资(zi)，逐步成(cheng)(cheng)为旭阳发展的(de)(de)核心能力和旭阳做强、做大(da)的(de)(de)重(zhong)要方法(fa)策略。
（16）启动全球开拓。2021年(nian)(nian)，旭(xu)阳(yang)审时度势，决定(ding)在印尼中苏拉威西(xi)省投资建设海外第一个年(nian)(nian)产(chan)480万(wan)吨(dun)焦化项目(mu)，目(mu)前已经(jing)陆续投产(chan)达产(chan)，效果逐步显现，在旭(xu)阳(yang)事业(ye)全面深度全国布局的同(tong)时，果断(duan)开启了海外发(fa)展新篇章。
2021年(nian)，旭阳集团管理口(kou)径的营(ying)业收入为(wei)810亿(yi)元(yuan)(yuan)，与2009年(nian)相(xiang)(xiang)比(bi)增(zeng)(zeng)加(jia)(jia)669亿(yi)元(yuan)(yuan)，增(zeng)(zeng)长(zhang)473%；经营(ying)利润为(wei)40.9亿(yi)元(yuan)(yuan)，与2009年(nian)相(xiang)(xiang)比(bi)增(zeng)(zeng)加(jia)(jia)33.5亿(yi)元(yuan)(yuan)，增(zeng)(zeng)长(zhang)458%；EBITDA金额70.3亿(yi)元(yuan)(yuan)，与2009年(nian)相(xiang)(xiang)比(bi)增(zeng)(zeng)加(jia)(jia)60亿(yi)元(yuan)(yuan)，增(zeng)(zeng)长(zhang)488%；运营(ying)产(chan)能（焦(jiao)炭、化工）规模达到2690万吨(dun)，与2009年(nian)相(xiang)(xiang)比(bi)增(zeng)(zeng)加(jia)(jia)1060万吨(dun)，增(zeng)(zeng)长(zhang)165%。这一阶段(duan)，中国(guo)独立(li)焦(jiao)化企业的数量(liang)由750家下跌到351家，降幅(fu)高达53%，行(xing)业集中度(du)再次大幅(fu)提升。
三个周(zhou)期的(de)(de)经营数据(ju)(ju)都是旭阳管理(li)口径的(de)(de)真(zhen)实(shi)数据(ju)(ju)，和上(shang)市审计标准下面的(de)(de)数据(ju)(ju)不同，仅供研究参考。
过去三十多年，虽然经历了三次大的周(zhou)期(qi)(qi)，由于(yu)外部(bu)环境的不(bu)同(tong)，世界和中国经济结合的日益紧密，关联度提高，尽管都是周(zhou)期(qi)(qi)变(bian)化，但表现的形式不(bu)尽相同(tong)。旭(xu)阳(yang)在三大长周(zhou)期(qi)(qi)中奋力发展了二十多年，不(bu)但平稳健康(kang)地发展壮大，而且取得了良好的成绩。
旭阳坚(jian)(jian)持愿(yuan)景(jing)使命(ming)与短期目标相结合，既坚(jian)(jian)守(shou)远大(da)理想，又脚踏实地，方向上不迷(mi)失、不盲从，道路上坚(jian)(jian)定、坚(jian)(jian)持。
旭阳坚(jian)持(chi)研究(jiu)经济周(zhou)(zhou)(zhou)期(qi)、行业周(zhou)(zhou)(zhou)期(qi)、市(shi)场周(zhou)(zhou)(zhou)期(qi)、公司(si)周(zhou)(zhou)(zhou)期(qi)，在不同(tong)的周(zhou)(zhou)(zhou)期(qi)中采取灵活策略，既(ji)适应趋势(shi)，更把握驾驭周(zhou)(zhou)(zhou)期(qi)。
旭(xu)阳(yang)(yang)始终把(ba)现金流安排放(fang)到第一位置(zhi)，确保无论在什么情况(kuang)下(xia)，旭(xu)阳(yang)(yang)的现金流是稳定的、安全的。
旭阳始(shi)终坚(jian)(jian)持生(sheng)(sheng)存(cun)与发(fa)展是第一(yi)的(de)原(yuan)则，专心(xin)致(zhi)志，志坚(jian)(jian)行笃，心(xin)无旁骛(wu)，从不在生(sheng)(sheng)存(cun)与发(fa)展以外(wai)的(de)任何(he)事上浪费精力和(he)时间。
旭阳始(shi)终恪守遵纪守法底线(xian)，在法律、政策、规则的边界内行事，从不越界。
旭阳始终(zhong)和(he)(he)员(yuan)工(gong)结成(cheng)利(li)益(yi)共(gong)(gong)同体、事业共(gong)(gong)同体、命运共(gong)(gong)同体，始终(zhong)和(he)(he)员(yuan)工(gong)共(gong)(gong)同奋斗(dou)、共(gong)(gong)同成(cheng)长、共(gong)(gong)同进步，打造超(chao)强组织凝聚力和(he)(he)战斗(dou)力。
旭阳在(zai)产品、技术、盈利上(shang)始(shi)终力(li)争所(suo)有产品世界第一，用这种(zhong)超(chao)高目标，不断提升(sheng)认知、挑战自我(wo)，不断突破(po)层级限制，形(xing)成永(yong)不停止的(de)正向向上(shang)循(xun)环。
旭阳始(shi)终追(zhui)求本质和逻辑核心成长能(neng)力(li)。始(shi)终清醒地认(ren)识自(zi)己(ji)的认(ren)知(zhi)和能(neng)力(li)边界，始(shi)终盯(ding)着(zhe)自(zi)己(ji)的各种局限，从不(bu)做自(zi)己(ji)能(neng)力(li)范围以(yi)外的事情(qing)，确保每一步都是(shi)安全的，即使(shi)有风险也在(zai)可控范围。
最近几(ji)年(nian)，黑(hei)色产业(ye)链上下游产能扩(kuo)张速(su)度(du)明显高于需(xu)求增(zeng)速(su)，价格均出(chu)现(xian)了(le)一定程度(du)的(de)下降；独立(li)(li)焦化企(qi)业(ye)的(de)数(shu)量快速(su)减少(shao)，行业(ye)集中度(du)再次提升。已近而立(li)(li)之年(nian)旭(xu)阳，跨(kua)入(ru)了(le)千(qian)亿(yi)营收的(de)企(qi)业(ye)行列中。在(zai)成功穿(chuan)越前三(san)个周(zhou)(zhou)期(qi)的(de)过程中，不(bu)(bu)断成长、不(bu)(bu)断壮(zhuang)大，在(zai)不(bu)(bu)断认(ren)识各(ge)种周(zhou)(zhou)期(qi)规(gui)律(lv)的(de)同时，还学会在(zai)周(zhou)(zhou)期(qi)运(yun)动的(de)不(bu)(bu)同阶段(duan)和趋势中灵活选择策略，来应(ying)(ying)对周(zhou)(zhou)期(qi)、适(shi)应(ying)(ying)周(zhou)(zhou)期(qi)、驾驭周(zhou)(zhou)期(qi)。面对正在(zai)穿(chuan)越的(de)第四(si)个周(zhou)(zhou)期(qi)，旭(xu)阳不(bu)(bu)再仅(jin)仅(jin)是被动的(de)适(shi)应(ying)(ying)者(zhe)，已经成为主动的(de)驾驭者(zhe)，旭(xu)阳将(jiang)主动出(chu)击，为公司未来五年(nian)、十(shi)年(nian)乃至更长久的(de)发展拓(tuo)展更大的(de)生(sheng)存空(kong)间。
（1）增长方式由过(guo)去(qu)的(de)市场拉(la)动(dong)(dong)、投资(zi)推(tui)动(dong)(dong)向创(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)驱(qu)动(dong)(dong)转变。旭(xu)阳的(de)创(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)有三(san)(san)个方面：商(shang)业模(mo)式创(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，体制机制创(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，科(ke)技产品创(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)。投资(zi)推(tui)动(dong)(dong)、市场拉(la)动(dong)(dong)增长，靠的(de)是(shi)(shi)规模(mo)竞(jing)(jing)(jing)(jing)争(zheng)(zheng)、效率竞(jing)(jing)(jing)(jing)争(zheng)(zheng)，竞(jing)(jing)(jing)(jing)争(zheng)(zheng)的(de)核心是(shi)(shi)成(cheng)本和(he)效率。而创(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)驱(qu)动(dong)(dong)不(bu)仅仅是(shi)(shi)成(cheng)本和(he)效率竞(jing)(jing)(jing)(jing)争(zheng)(zheng)，还增加了(le)价值链(lian)增值和(he)共(gong)享，差异化产品和(he)服务，提供整体解决方案(an)，是(shi)(shi)高维度的(de)竞(jing)(jing)(jing)(jing)合(he)，既有竞(jing)(jing)(jing)(jing)争(zheng)(zheng)，又有合(he)作(zuo)，更强调合(he)作(zuo)共(gong)赢，扩大(da)产业链(lian)的(de)价值，增加供应链(lian)稳定度、粘合(he)度、长期性(xing)。旭(xu)阳的(de)研(yan)发(fa)创(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)坚持为利润服务、为发(fa)展服务两个目标，所(suo)有的(de)产业、产品都配置了(le)三(san)(san)个层级的(de)研(yan)发(fa)机构，形(xing)成(cheng)了(le)全员创(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)、全面创(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)、系统创(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)、协同创(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)和(he)原创(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)性(xing)、独创(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)性(xing)的(de)创(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)体系。
（2）由现在的(de)(de)大规模(mo)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)业向服务(wu)型(xing)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)业转型(xing)。大规模(mo)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)业是(shi)(shi)(shi)成本和效率竞争(zheng)，是(shi)(shi)(shi)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)什(shen)(shen)么(me)就(jiu)(jiu)销(xiao)售什(shen)(shen)么(me)，同(tong)时都(dou)有(you)(you)周期性(xing)变化(hua)。而服务(wu)型(xing)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)业是(shi)(shi)(shi)客户需(xu)要什(shen)(shen)么(me)，我们(men)就(jiu)(jiu)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)什(shen)(shen)么(me)，完(wan)全依据差异(yi)化(hua)的(de)(de)客户需(xu)求(qiu)推动智能制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)、数字制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)，整(zheng)个(ge)供应链(lian)是(shi)(shi)(shi)完(wan)全颠倒的(de)(de)，是(shi)(shi)(shi)围(wei)绕着以客户为中心、以市(shi)(shi)场(chang)(chang)为导向、以需(xu)求(qiu)为目标，建(jian)立起销(xiao)、运、产(chan)、供、研一体化(hua)的(de)(de)运营管理体系(xi)。旭阳所有(you)(you)的(de)(de)产(chan)业、园区都(dou)永远是(shi)(shi)(shi)预收(shou)款，产(chan)品永远是(shi)(shi)(shi)零库存，生产(chan)永远是(shi)(shi)(shi)满负荷的(de)(de)状态(tai)。所以，旭阳的(de)(de)扩(kuo)张是(shi)(shi)(shi)需(xu)求(qiu)订(ding)单驱动式的(de)(de)扩(kuo)张，而不(bu)是(shi)(shi)(shi)产(chan)能推动式的(de)(de)扩(kuo)张，这种(zhong)扩(kuo)张不(bu)论(lun)市(shi)(shi)场(chang)(chang)荣衰、过(guo)剩竞争(zheng)与否，只为产(chan)业链(lian)创造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)价值。
（3）聚(ju)焦效率和(he)效益。基于旭(xu)阳工(gong)业(ye)(ye)(ye)互联网（简(jian)称“旭(xu)阳云”，2021年被国(guo)(guo)家工(gong)业(ye)(ye)(ye)和(he)信息化部(bu)批准为(wei)(wei)国(guo)(guo)家级特色专业(ye)(ye)(ye)型(xing)(xing)工(gong)业(ye)(ye)(ye)互联网平(ping)台(tai)），构(gou)筑旭(xu)阳产(chan)业(ye)(ye)(ye)数(shu)字商(shang)业(ye)(ye)(ye)逻辑(ji)、业(ye)(ye)(ye)务(wu)发展(zhan)逻辑(ji)，建设(she)智(zhi)慧工(gong)厂(chang)、智(zhi)慧园(yuan)区，加速推动智(zhi)能制造和(he)数(shu)字制造转型(xing)(xing)，建立工(gong)业(ye)(ye)(ye)体(ti)系(xi)标准、知(zhi)识产(chan)权标准，为(wei)(wei)旭(xu)阳产(chan)业(ye)(ye)(ye)同(tong)质化扩张奠定基础，开放(fang)创业(ye)(ye)(ye)，加快发展(zhan)，快速成长，成为(wei)(wei)旭(xu)阳作为(wei)(wei)行(xing)业(ye)(ye)(ye)引领者的重要标志。
（4）自主投(tou)资与(yu)兼(jian)并收购平衡(heng)发展。旭阳经过二十(shi)九的(de)(de)发展已经具备了自主投(tou)资与(yu)兼(jian)并收购平衡(heng)发展的(de)(de)能力(li)(li)，并且(qie)可以有效把握发展过程的(de)(de)各类风(feng)险。正在由(you)一(yi)家快成长的(de)(de)公司(si)向一(yi)家成熟公司(si)过渡，不断提升安全(quan)、平稳、健康发展的(de)(de)能力(li)(li)。
（5）运营(ying)管(guan)理(li)(li)服务推动公(gong)司(si)增(zeng)(zeng)长(zhang)(zhang)。经过(guo)十年的(de)(de)(de)实践，运营(ying)管(guan)理(li)(li)服务已(yi)经成(cheng)为旭阳(yang)增(zeng)(zeng)长(zhang)(zhang)的(de)(de)(de)系(xi)统(tong)能力，集团已(yi)经建立起(qi)了综合的(de)(de)(de)、完整的(de)(de)(de)体系(xi)化运营(ying)管(guan)理(li)(li)能力系(xi)统(tong)，在焦化和化工两个行业都已(yi)经形成(cheng)了品牌。未来旭阳(yang)运营(ying)管(guan)理(li)(li)服务的(de)(de)(de)产能规模有望超过(guo)旭阳(yang)自身的(de)(de)(de)产能规模，成(cheng)为旭阳(yang)稳(wen)定的(de)(de)(de)业绩贡(gong)献，长(zhang)(zhang)久地推动公(gong)司(si)增(zeng)(zeng)长(zhang)(zhang)。
（6）全面(mian)、长期(qi)、大规(gui)模(mo)进(jin)入(ru)新(xin)能源、新(xin)材(cai)料(liao)、精细化工领域(yu)(yu)，培养旭(xu)阳第(di)三增长极，依(yi)托旭(xu)阳纵向一(yi)体化的产(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)链(lian)优势，按照(zhao)“旭(xu)阳所(suo)有产(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)力争全球第(di)一(yi)”的目标(biao)谋(mou)划布局，构筑(zhu)产(chan)(chan)(chan)品生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)更(geng)(geng)高(gao)效、原材(cai)料(liao)成本更(geng)(geng)低(di)廉、生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)规(gui)模(mo)更(geng)(geng)庞大、区域(yu)(yu)标(biao)准(zhun)更(geng)(geng)统一(yi)、技(ji)术(shu)创新(xin)更(geng)(geng)活(huo)跃、资本市场更(geng)(geng)青睐的系(xi)统性、综合性产(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)体系(xi)，实现高(gao)质(zhi)量(liang)、高(gao)效益、高(gao)速(su)度(du)发展，成为(wei)能不(bu)断穿(chuan)越周期(qi)的少数企业(ye)(ye)。
（7）提升旭(xu)阳(yang)(yang)国际(ji)影响力(li)，将事业(ye)(ye)(ye)置身于全球产业(ye)(ye)(ye)链(lian)、供应链(lian)、客(ke)户(hu)链(lian)和销售链(lian)体系中(zhong)，持续(xu)开发(fa)国际(ji)市(shi)场中(zhong)的战略(lve)客(ke)户(hu)、重点客(ke)户(hu)，通(tong)过自(zi)建与(yu)运(yun)营(ying)管理服务(wu)双轮驱动(dong)，形成(cheng)规模、成(cheng)本(ben)、技术、盈利四大(da)优势并(bing)举的产业(ye)(ye)(ye)格(ge)局，在全球范围内构建旭(xu)阳(yang)(yang)自(zi)己的产业(ye)(ye)(ye)组合和产业(ye)(ye)(ye)集聚，并(bing)实(shi)现(xian)这些(xie)产业(ye)(ye)(ye)的独立(li)、关(guan)联、支持、补短、协同发(fa)展，以此抵抗全球复杂(za)的周(zhou)期(qi)性风险(xian)，让(rang)旭(xu)阳(yang)(yang)既(ji)赢(ying)得竞争(zheng)，也赢(ying)得时代(dai)。
四个周期的划分，只是旭阳的认识与判断，未必准确，各位可做参考。
经过二十(shi)九年的发展，旭阳(yang)的事(shi)业初步(bu)完成了全(quan)国布(bu)局(ju)，印尼项目的投产达产、初见成效(xiao)，使(shi)旭阳(yang)开始(shi)建设(she)全(quan)球产业链，形(xing)成全(quan)球供应(ying)链。
旭阳已(yi)经形成了焦化、化工(gong)两个(ge)产(chan)业平衡发(fa)展的格局，正(zheng)在打造第三个(ge)产(chan)业集群，都是仍然(ran)以大(da)化工(gong)为技术逻辑，可以不断(duan)地(di)根(gen)据时代的特点，实现(xian)旭阳的连续增长。
旭(xu)阳形成(cheng)(cheng)的每个产品都力(li)争(zheng)全球第一的综合竞争(zheng)力(li)，让旭(xu)阳可以不(bu)断地挑(tiao)战自我、战胜自我、永不(bu)懈怠、永不(bu)停歇，形成(cheng)(cheng)永远正(zheng)向(xiang)、向(xiang)上(shang)、螺旋(xuan)上(shang)升的成(cheng)(cheng)长能力(li)。
旭阳的每个产品虽然都有周(zhou)期(qi)，旭阳已经形(xing)成(cheng)了应对不同周(zhou)期(qi)的完整策(ce)略，整个公(gong)司已经跳出了周(zhou)期(qi)发展(zhan)的循环(huan)，已经形(xing)成(cheng)了多方式(shi)增长、多产业发展(zhan)、多区域(yu)布局(ju)的格(ge)局(ju)。旭阳正(zheng)在由一家中国(guo)领先(xian)的公(gong)司向世界领先(xian)的能源化工公(gong)司迈(mai)进。
可以确定的是，2024年集团化工板块的盈利将持续增长；焦化板块的盈利完全取决于旭阳的经营能力；运营管理的规模是扩大的，盈利是大幅提升的；氢能的业务规模和盈利也都是扩大的。为此，集团制定了“控投资、降成本、增效益、保利润”的工作方针。
集团的年度利润虽有波动，但是集团的核心竞争力、综合实力是在逐步提高的。依据集团已经形成的全球客户链、销售链、供应链，产品销售预收款、产品零库存能力，旭阳在任何时候产量都是可以计划的，如此旭阳的所有产品的销、运、产、供、研的各项成本都是可以预计的，旭阳可以系统地、综合地、全面地、彻底地、不断地降低各个环节的成本，使每个产品的利润最大化。
正是由于旭阳有一套销、运、产、供、研完整的一体化运营管理体系，旭阳的所有产品都始终处于一个完全地被管控的状态，所以旭阳的所有产品从客户需求、到运输交付、到高质量生产、再到原材料采购，以及整个环节的技术研发、持续降低成本和各种消耗，都始终处于一个稳定的流程体系之中，这个流程体系高度数字化，可计划、可预测、可把控，公开透明，旭阳可以在这个系统的循环往复中持续降本增效、不断优化、不断提升竞争力，没有最好，只有更好，永无止境。这就是旭阳的底气，这就是旭阳的核心竞争力，这就是旭阳不断增强的实力。
1.2024年整体业绩增长
2024年预计(ji)新增项目业务量明细(xi)表如(ru)下：
上述业绩增长除运(yun)营(ying)管理的(de)业务量需要开(kai)拓(tuo)之外，其(qi)他焦化和化工(gong)产(chan)业的(de)产(chan)量都是确定的(de)，运(yun)营(ying)管理的(de)业务量预计也(ye)是完全可(ke)以实现的(de)。
2024年旭阳各(ge)项业(ye)(ye)务将稳步(bu)增(zeng)(zeng)(zeng)长和提升(sheng)，总体(ti)业(ye)(ye)务量(liang)(liang)增(zeng)(zeng)(zeng)长1178万(wan)吨(dun)：印尼(ni)焦炭、己内酰胺、运营管理业(ye)(ye)务增(zeng)(zeng)(zeng)量(liang)(liang)增(zeng)(zeng)(zeng)收(shou)(shou)，坚(jian)定(ding)不(bu)移降本(ben)增(zeng)(zeng)(zeng)利、优化调整(zheng)负债结构(gou)(gou)、加大(da)股权股本(ben)融资、完善(shan)治(zhi)理架(jia)构(gou)(gou)、严防(fang)各(ge)类(lei)风(feng)险(xian)，为(wei)实现(xian)股本(ben)收(shou)(shou)益最大(da)化而努力。
2024年(nian)(nian)旭阳焦炭板块(kuai)产能持续增长，印尼旭阳伟山4#和(he)2#焦炉(lu)在2月(yue)和(he)5月(yue)建成投产（产能160万吨），项(xiang)目在产焦炭规模将(jiang)提(ti)升(sheng)至320万吨/年(nian)(nian)；旭阳全年(nian)(nian)焦炭产量预(yu)计达到1410万吨，比2023年(nian)(nian)增长200万吨。
旭阳伟(wei)山(shan)建立(li)全(quan)(quan)(quan)球供应(ying)链、客(ke)户(hu)链、销(xiao)售链，形(xing)成全(quan)(quan)(quan)球网(wang)络(luo)(luo)、全(quan)(quan)(quan)球竞争力的服务(wu)型体系(xi)、全(quan)(quan)(quan)球煤焦定价系(xi)统；销(xiao)运产供闭环管理，形(xing)成稳(wen)定的盈利模式；继(ji)续(xu)推(tui)进工业园区内其他同业上下游公司的合作，以印尼园区为纽带，建立(li)国际与(yu)国内市(shi)场的互动，形(xing)成全(quan)(quan)(quan)球市(shi)场网(wang)络(luo)(luo)、销(xiao)售网(wang)络(luo)(luo)、供应(ying)网(wang)络(luo)(luo)。
加快推进(jin)萍乡(xiang)旭(xu)阳180万吨/年焦化项目建(jian)设，为2025年焦炭增量奠(dian)定(ding)基础。
旭阳自创(chuang)立(li)之际就不(bu)断加(jia)强配(pei)(pei)煤(mei)(mei)研(yan)究，在(zai)经验(yan)配(pei)(pei)煤(mei)(mei)、统(tong)计配(pei)(pei)煤(mei)(mei)、理论配(pei)(pei)煤(mei)(mei)、试验(yan)配(pei)(pei)煤(mei)(mei)的基(ji)础上，引进数(shu)学博士研(yan)发智能(neng)(neng)配(pei)(pei)煤(mei)(mei)，目前公司第六代智能(neng)(neng)配(pei)(pei)煤(mei)(mei)专家系统(tong)已经完全(quan)可以(yi)指导生产，以(yi)此为基(ji)础公司正在(zai)开发量本利模型，用以(yi)指导焦化(hua)和(he)化(hua)工产业不(bu)断降低成本、提(ti)升盈(ying)利水平。
2024年旭(xu)阳化工品产量(liang)预计增(zeng)长47万吨(dun)，沧(cang)州(zhou)和东明(ming)园(yuan)区产量(liang)达到76万吨(dun)。东明(ming)园(yuan)区扭亏为盈(ying)，沧(cang)州(zhou)园(yuan)区盈(ying)利持续增(zeng)长，平均己内酰胺每(mei)吨(dun)成(cheng)本(ben)降(jiang)(jiang)低1800元。乐(le)亭园(yuan)区苯加氢(qing)每(mei)吨(dun)成(cheng)本(ben)降(jiang)(jiang)低200元。
化工(gong)产(chan)(chan)业继续巩固(gu)产(chan)(chan)一(yi)销二、用一(yi)采二的经(jing)营策略，稳定销、运、产(chan)(chan)、供(gong)、研一(yi)体(ti)化经(jing)营方针，研判(pan)市场，加(jia)大进、销、存管(guan)理，扩大各(ge)个化工(gong)产(chan)(chan)品规模(mo)，形成全球(qiu)客户链、销售链、供(gong)应链网络。
持(chi)(chi)续(xu)技术(shu)研发投入，降(jiang)低能耗、各种消耗，持(chi)(chi)续(xu)降(jiang)低成本，在行业内形成技术(shu)领(ling)先(xian)、成本领(ling)先(xian)、质量稳定(ding)，每个产(chan)品线的(de)规(gui)模都要力争全球(qiu)第一(yi)，同时达到(dao)盈利第一(yi)，这(zhei)是旭阳(yang)永恒的(de)产(chan)品战(zhan)略。
2014年开(kai)始(shi)，旭阳先后(hou)对13家(jia)(jia)企(qi)业提供了运(yun)营管理服(fu)务。2018年到2023年累(lei)计运(yun)营管理业务量(liang)达(da)1033万(wan)(wan)吨，累(lei)计实现净(jing)利润3.77亿元(yuan)。平(ping)均每(mei)年服(fu)务2-3家(jia)(jia)，每(mei)年新增业务量(liang)在200万(wan)(wan)-300万(wan)(wan)吨左右，年平(ping)均单吨净(jing)收益43元(yuan)，平(ping)均每(mei)家(jia)(jia)每(mei)年贡(gong)献净(jing)利润4000万(wan)(wan)-5000万(wan)(wan)。
2024年(nian)在(zai)2023年(nian)的(de)基础上(shang)确保(bao)已经运营(ying)管(guan)(guan)理(li)的(de)项(xiang)目(mu)(mu)家(jia)家(jia)都实现盈(ying)(ying)利(li)。今年(nian)继续扩(kuo)大运营(ying)管(guan)(guan)理(li)3-5家(jia)，因为市场(chang)行情(qing)不好，很多企(qi)业都无(wu)法(fa)盈(ying)(ying)利(li)、经营(ying)困难，这正是(shi)旭(xu)阳扩(kuo)大战(zhan)果的(de)有利(li)时(shi)机。2024年(nian)运营(ying)管(guan)(guan)理(li)项(xiang)目(mu)(mu)产(chan)量(liang)规(gui)模(mo)达到(dao)670万(wan)吨，服务(wu)型(xing)贸(mao)易规(gui)模(mo)达到(dao)261万(wan)吨，总规(gui)模(mo)达到(dao)931万(wan)吨，再创历史新高。
旭(xu)阳(yang)的(de)(de)运营(ying)(ying)(ying)管(guan)理(li)服(fu)务是(shi)(shi)依(yi)据旭(xu)阳(yang)自身经(jing)营(ying)(ying)(ying)管(guan)理(li)实践(jian)经(jing)验和成熟技(ji)术(shu)、供应(ying)链，根据客户的(de)(de)不(bu)同(tong)需求和经(jing)营(ying)(ying)(ying)问题，从(cong)生产、技(ji)术(shu)、安全(quan)、环保(bao)(bao)、配煤(mei)、供应(ying)、销(xiao)售等维度提供部分或(huo)全(quan)方(fang)位的(de)(de)运营(ying)(ying)(ying)管(guan)理(li)服(fu)务。在(zai)二十九年发展(zhan)历程中公司(si)(si)总(zong)结九大优(you)势(shi)(shi)(shi)(shi)：规模优(you)势(shi)(shi)(shi)(shi)、一体(ti)化优(you)势(shi)(shi)(shi)(shi)、园区化优(you)势(shi)(shi)(shi)(shi)、成本(ben)优(you)势(shi)(shi)(shi)(shi)、集中营(ying)(ying)(ying)销(xiao)优(you)势(shi)(shi)(shi)(shi)、研发创新(xin)优(you)势(shi)(shi)(shi)(shi)、信息化自动化优(you)势(shi)(shi)(shi)(shi)、安全(quan)环保(bao)(bao)质量优(you)势(shi)(shi)(shi)(shi)、风控优(you)势(shi)(shi)(shi)(shi)。上(shang)述优(you)势(shi)(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)公司(si)(si)对外输出运营(ying)(ying)(ying)管(guan)理(li)服(fu)务的(de)(de)基(ji)础(chu)，也(ye)是(shi)(shi)公司(si)(si)在(zai)焦炭盈利能力上(shang)保(bao)(bao)持(chi)高(gao)于行(xing)业平均(jun)水平每吨100-200元竞争(zheng)优(you)势(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)基(ji)础(chu)。
旭阳积累和沉淀的(de)运营(ying)(ying)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)总结(jie)为：市场、行业和政策的(de)超(chao)前研究能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)、战(zhan)略规划能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)、业务策略能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)、供应链管理能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)、数字化运营(ying)(ying)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)、科技创新能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)、盈利能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)、扩张能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)、纠偏能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)，这九大能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)经过(guo)提炼、整合(he)、固化形成可复制、可输(shu)出的(de)业务，可以(yi)保障对外运营(ying)(ying)管理服务的(de)质(zhi)量和成功率。
2024年，预计旭阳氢气(qi)销售(shou)1104万方，比2023年再提高173万方，增幅19%。旭阳未来将(jiang)持续加(jia)大氢能(neng)板块投资，推动(dong)业绩快速增长，致力打造能(neng)源转型卓越服务商。
旭阳依(yi)托定州、邢(xing)台、乐(le)亭、呼和浩(hao)(hao)特园区丰富的氢(qing)气(qi)资源，建立氢(qing)气(qi)保障基地，实现(xian)呼和浩(hao)(hao)特、包头及(ji)唐山区域的氢(qing)气(qi)供应，氢(qing)气(qi)销量持续增(zeng)长(zhang)。
旭阳以“副(fu)产(chan)(chan)氢(qing)(qing)开拓市(shi)场，绿(lv)(lv)(lv)氢(qing)(qing)逐步替(ti)代”为原则，加快绿(lv)(lv)(lv)氢(qing)(qing)项目建(jian)设(she)，依托可(ke)再生(sheng)能源发电指标，分阶段规划建(jian)设(she)绿(lv)(lv)(lv)氢(qing)(qing)项目，形成绿(lv)(lv)(lv)氢(qing)(qing)产(chan)(chan)能5000吨(dun)/年(nian)。联动(dong)公司(si)化(hua)工(gong)板块(kuai)，以绿(lv)(lv)(lv)氢(qing)(qing)+醇氨耦合生(sheng)产(chan)(chan)绿(lv)(lv)(lv)色甲醇、绿(lv)(lv)(lv)色合成氨等(deng)产(chan)(chan)品(pin)，在国际碳税加持下(xia)，实现(xian)高(gao)附加值绿(lv)(lv)(lv)色化(hua)工(gong)产(chan)(chan)品(pin)贸易，同时打(da)造新型(xing)未来绿(lv)(lv)(lv)色化(hua)、低碳型(xing)高(gao)质(zhi)量发展(zhan)化(hua)工(gong)园区。
旭阳以北(bei)京为(wei)中心，构建区域内(nei)氢能(neng)保供(gong)(gong)基(ji)地，形成集约化、一体化的氢能(neng)供(gong)(gong)应管网。10万(wan)吨/年定州－高碑店纯(chun)氢管道项目已获得河北(bei)省发改委审批，目前在大力推进项目前期手续(xu)办(ban)理，线(xian)路全长164km，设计(ji)总供(gong)(gong)应量10万(wan)吨/年，建成后氢气运(yun)输成本(ben)降至0.6元(yuan)/kg，可实(shi)现京津冀区域内(nei)氢源保供(gong)(gong)。同时(shi)公司(si)还将持续(xu)拓(tuo)展有机液体储氢、天然气掺氢等项目。
2024年，旭阳(yang)将在(zai)定州、乐(le)亭、呼和浩特园区(qu)新建(jian)三座加氢(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)站(zhan)(zhan)，在(zai)邢台(tai)、沧州、乐(le)亭等地谋划落地总计4—6座加氢(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)站(zhan)(zhan)，预期到(dao)2026年建(jian)成10座以(yi)上(shang)加氢(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)站(zhan)(zhan)，日加氢(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)能(neng)力超(chao)过(guo)15吨。除自建(jian)外(wai)，公(gong)司还(hai)将同行业内企业探讨(tao)合资建(jian)设、托管运(yun)营加氢(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)站(zhan)(zhan)，以(yi)扩(kuo)大公(gong)司加氢(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)网络布局(ju)，助力京津(jin)冀(ji)氢(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)能(neng)高速(su)发展。
旭阳还将推进创(chuang)新氢(qing)(qing)(qing)能(neng)(neng)(neng)发电(dian)(dian)示(shi)范，拟投(tou)资建设10座MW级氢(qing)(qing)(qing)能(neng)(neng)(neng)发电(dian)(dian)项目，未来(lai)依托氢(qing)(qing)(qing)能(neng)(neng)(neng)热电(dian)(dian)、冷能(neng)(neng)(neng)联供及智慧能(neng)(neng)(neng)源管理系统，打(da)造(zao)氢(qing)(qing)(qing)能(neng)(neng)(neng)园区、零碳智慧社区、氢(qing)(qing)(qing)能(neng)(neng)(neng)小镇(zhen)。
研发方(fang)面(mian)，旭阳将(jiang)以电解水制绿(lv)氢(qing)、绿(lv)氨、绿(lv)醇技术和低成(cheng)本氢(qing)气运输技术作为(wei)链接纽带，赋能(neng)旭阳清洁能(neng)源(yuan)体系。
展望(wang)未(wei)来，随(sui)着国(guo)家(jia)产业(ye)布(bu)局(ju)加速，旭阳将持续加大氢(qing)能板块投资，推动业(ye)绩快速增长(zhang)，力争到(dao)2026年，制氢(qing)能力超2万吨/年，在业(ye)务端形(xing)成(cheng)5家(jia)以(yi)上(shang)的制氢(qing)工厂，内外(wai)部氢(qing)车(che)规(gui)模达千辆以(yi)上(shang)。远期，持续提(ti)高(gao)氢(qing)能业(ye)务总(zong)量，预(yu)计(ji)形(xing)成(cheng)20万吨/年多(duo)品(pin)位(wei)氢(qing)气产能，实现228万吨碳(tan)减排，全(quan)国(guo)布(bu)局(ju)百座加氢(qing)站，推动公司产业(ye)转(zhuan)型。
2024年，旭阳继续(xu)贯(guan)彻(che)“控(kong)投(tou)资(zi)、降(jiang)(jiang)成(cheng)本、增效益(yi)、保利润(run)”的策(ce)略，严格控(kong)制(zhi)总投(tou)资(zi)支出，增加现(xian)金流，降(jiang)(jiang)低(di)负(fu)债率，严格控(kong)制(zhi)各项成(cheng)本费用(yong)，积极开(kai)拓各种增收渠道，确保实现(xian)利润(run)增长。
2024年(nian)旭阳(yang)已经制定(ding)了利润高于(yu)2023年(nian)的(de)预算目标和(he)经营、生(sheng)产、管理计划，各种费用支出(chu)也都略低(di)于(yu)2023年(nian)的(de)水(shui)平，并且都已经分别把任务分解到各公(gong)司、各部门，在此基(ji)础上公(gong)司重点要(yao)加(jia)强(qiang)以下几个(ge)方(fang)面的(de)工作(zuo)。
a．严控投资支出(chu)，增加现(xian)金储备
严格(ge)控(kong)制新开(kai)工(gong)项目，加大研发创新，加大数字化(hua)、智能化(hua)等数字产业(ye)投(tou)资(zi)力(li)度，压(ya)缩焦炭、化(hua)工(gong)等基础产业(ye)投(tou)资(zi)，扩大运(yun)营(ying)管理(li)服务(wu)范围。全年(nian)控(kong)制固定资(zi)产投(tou)资(zi)规(gui)模(mo)不超(chao)过经营(ying)性净(jing)现金(jin)流(liu)规(gui)模(mo)，增加现金(jin)储备(bei)，确保资(zi)金(jin)安全。
b.降成本(ben)、增效(xiao)益、保利润
为保(bao)证2024年利润(run)增(zeng)长，公司(si)在2024年预算基础上又制(zhi)定了不低于10亿元的降(jiang)本增(zeng)效(xiao)目标。
①降成(cheng)本：在2024年预算费用(yong)(yong)基(ji)础上(shang)，制定四(si)项(xiang)费用(yong)(yong)中可控(kong)费用(yong)(yong)再降低(di)措施，共节支1.3亿元付现(xian)成(cheng)本并压(ya)降2亿元的融(rong)资(zi)(zi)(zi)成(cheng)本；其中，制造费用(yong)(yong)剔(ti)除折(zhe)(zhe)旧影响(xiang)降低(di)11093万(wan)元，销售(shou)费用(yong)(yong)剔(ti)除折(zhe)(zhe)旧影响(xiang)降995万(wan)元，管理(li)费用(yong)(yong)剔(ti)除折(zhe)(zhe)旧影响(xiang)降低(di)786万(wan)元；同时，按照“小变大、短变长、高变低(di)、债变股(gu)”的总体思路，通过调整(zheng)融(rong)资(zi)(zi)(zi)结(jie)构和资(zi)(zi)(zi)产(chan)负债结(jie)构，压(ya)降同口径财务(wu)费用(yong)(yong)2亿元；
②扩差价(jia)：各产(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)线在(zai)预算(suan)基(ji)础上扩大(da)差价(jia)增(zeng)收3.6亿(yi)元(yuan)；优化(hua)(hua)产(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)结构(gou)类指标(biao)：提(ti)升(sheng)冶金(jin)焦率(lv)(lv)、化(hua)(hua)产(chan)(chan)收率(lv)(lv)等增(zeng)收增(zeng)利1.2亿(yi)元(yuan)；提(ti)高(gao)(gao)原料转化(hua)(hua)率(lv)(lv)指标(biao)：原料、辅料转化(hua)(hua)效(xiao)果等指标(biao)优化(hua)(hua)，增(zeng)利0.41亿(yi)元(yuan)；降(jiang)低原料采购损(sun)失率(lv)(lv)：加强采购环节控制和对标(biao)，争取(qu)损(sun)失率(lv)(lv)在(zai)2024年预算(suan)水平基(ji)础上再降(jiang)0.2%，增(zeng)利0.52亿(yi)元(yuan)；提(ti)高(gao)(gao)销售收益率(lv)(lv)指标(biao)：通(tong)过开发新客户(hu)调整(zheng)客户(hu)结构(gou)、开发新产(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)调整(zheng)产(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)结构(gou)，争取(qu)质量及化(hua)(hua)验减损(sun)等方(fang)式，在(zai)预算(suan)水平上提(ti)高(gao)(gao)销售收益率(lv)(lv)0.7%，增(zeng)利1.45亿(yi)元(yuan)；
③提(ti)产(chan)(chan)量(liang)：各(ge)生产(chan)(chan)装置稳产(chan)(chan)高(gao)产(chan)(chan)，通过检修计划和排产(chan)(chan)优化(hua)以(yi)及环保A类企(qi)业等方(fang)式增加产(chan)(chan)品(pin)产(chan)(chan)量(liang)，增收0.2亿；
④增(zeng)收(shou)(shou)入：积极开拓外部增(zeng)收(shou)(shou)5亿(yi)元(yuan)增(zeng)收(shou)(shou)计划，其中，政府欠款清收(shou)(shou)3亿(yi)元(yuan)、各种(zhong)政策补贴1亿(yi)元(yuan)、税(shui)收(shou)(shou)优惠1亿(yi)元(yuan)。
c.优化融资结构，降低(di)负(fu)债率
旭(xu)阳通过国有大行(xing)的新增低成本融(rong)资(zi)(zi)主(zhu)动调(diao)整债务结(jie)(jie)构(gou)(gou)，增加大型机(ji)构(gou)(gou)、长期(qi)债务、低成本融(rong)资(zi)(zi)，压(ya)缩小机(ji)构(gou)(gou)、短期(qi)债务、高利率融(rong)资(zi)(zi)。调(diao)整融(rong)资(zi)(zi)结(jie)(jie)构(gou)(gou)，扩(kuo)大股票融(rong)资(zi)(zi)、公司(si)级股权融(rong)资(zi)(zi)、项目融(rong)资(zi)(zi)、投资(zi)(zi)并(bing)购融(rong)资(zi)(zi)等方式，择机(ji)增发股票及(ji)引入战(zhan)略投资(zi)(zi)者，降低资(zi)(zi)产负债率，持续降低财务费用(yong)。
d.优化人员结构，提高劳动生(sheng)产率
旭(xu)阳建立(li)组织绩(ji)(ji)效(xiao)和(he)人(ren)均劳效(xiao)为(wei)基础的绩(ji)(ji)效(xiao)激励体(ti)系，合并(bing)和(he)压缩管(guan)理部门和(he)层级，以(yi)数字化、智能化广泛应用为(wei)手段，改(gai)善(shan)制度(du)流程(cheng)，减少审批环节，提升执行效(xiao)率。努力提高人(ren)均利润、人(ren)均收入、人(ren)均产(chan)量等业绩(ji)(ji)指标。
持续优化人(ren)员结构，引(yin)进(jin)以领(ling)军型(xing)、结构性(xing)、补短板型(xing)人(ren)才(cai)为核心(xin)，加(jia)快2024—2025年(nian)新的人(ren)才(cai)工程(cheng)，引(yin)进(jin)在公(gong)司产业发展、治理能力、经(jing)营(ying)管理、研发创新等方方面(mian)面(mian)引(yin)领(ling)型(xing)的专(zhuan)家，引(yin)进(jin)旭阳事(shi)业全国布局(ju)、全球开拓(tuo)所需要(yao)的各类专(zhuan)业人(ren)才(cai)。
e．平衡轻重(zhong)产(chan)业(ye)发展，提高(gao)资产(chan)回(hui)报率(lv)
焦炭板块继续加大产(chan)(chan)业整合力(li)(li)度，利用旭(xu)阳焦炭产(chan)(chan)业核(he)心竞争力(li)(li)，继续增加运营(ying)管理项目，提升行业集中度，向3000万吨产(chan)(chan)业规模努力(li)(li)。
化工板块主(zhu)要围绕现(xian)有装(zhuang)置的(de)填平补(bu)齐、科技研发(fa)、托(tuo)管并(bing)购三(san)个方面(mian)，继续发(fa)挥第(di)二支柱产(chan)业的(de)作(zuo)用。利(li)用国(guo)外(wai)和(he)国(guo)内(nei)两(liang)个市(shi)场资(zi)源(yuan)，扩大原料采购和(he)产(chan)品出口渠道，避免国(guo)内(nei)市(shi)场的(de)价格竞争(zheng)，走国(guo)际化战略(lve)，提高整体化工板块的(de)盈利(li)水(shui)平和(he)资(zi)产(chan)回报率。
随着旭阳(yang)大营(ying)(ying)(ying)销体系变革(ge)落(luo)地，用运营(ying)(ying)(ying)管(guan)理服务(wu)的(de)方式(shi)扩大服务(wu)型(xing)贸(mao)易，借助公司主业(ye)(ye)(ye)的(de)品牌(pai)和经营(ying)(ying)(ying)管(guan)理优势，扩大业(ye)(ye)(ye)务(wu)规模，构筑全球业(ye)(ye)(ye)务(wu)网(wang)络(luo)、客户网(wang)络(luo)，提升行(xing)业(ye)(ye)(ye)盈利水平，提高产品毛利率(lv)(lv)和净(jing)利率(lv)(lv)和资产回报率(lv)(lv)，加快制(zhi)造业(ye)(ye)(ye)向服务(wu)型(xing)制(zhi)造业(ye)(ye)(ye)转型(xing)。
以上三个(ge)方(fang)面(mian)的(de)(de)努力都是为了使公司轻资(zi)产(chan)业务(wu)收(shou)入和利润(run)规模(mo)逐(zhu)年(nian)稳步提(ti)升(sheng)，占到公司收(shou)入和利润(run)的(de)(de)相当(dang)水(shui)平；平衡(heng)各种(zhong)产(chan)业的(de)(de)周期波动，逐(zhu)年(nian)提(ti)升(sheng)整个(ge)公司的(de)(de)收(shou)入和利润(run)水(shui)平，提(ti)升(sheng)整个(ge)公司的(de)(de)资(zi)产(chan)回报率。
相(xiang)对于2023年(nian)，2024年(nian)并不一定好多(duo)少，但社会总(zong)是在(zai)发展，时代(dai)总(zong)是在(zai)前(qian)进，我(wo)们坚定地相(xiang)信未(wei)来(lai)，虽然宏观经(jing)济环(huan)境未(wei)必(bi)比(bi)期望的(de)好。但只要旭阳不断提升自己(ji)的(de)核(he)心竞争(zheng)力、综合(he)实力，就可以做到一年(nian)比(bi)一年(nian)好。
一个公(gong)司在创业的过程(cheng)中(zhong)，总会遇(yu)到各(ge)种各(ge)样(yang)的情况，形势好(hao)的时候(hou)，大规模扩张，但实(shi)力(li)未必增强，形势不好(hao)的时候(hou)，可以很好(hao)地、全(quan)(quan)面地锻造核心竞(jing)争力(li)。这基本是一个好(hao)公(gong)司的普遍规律(lv)，旭(xu)阳(yang)也不例外，旭(xu)阳(yang)基本上都是在形势不好(hao)的时候(hou)深刻、深入、广泛、全(quan)(quan)面地提(ti)升自我的核心竞(jing)争力(li)。
今年是(shi)旭(xu)阳“六(liu)五(wu)(wu)”规划实(shi)施的第四年。旭(xu)阳的“六(liu)五(wu)(wu)”规划（2021-2025年）对应中国的第十四个(ge)五(wu)(wu)年规划，旭(xu)阳每五(wu)(wu)年都(dou)制(zhi)定自己的五(wu)(wu)年规划，把短期(qi)目标置(zhi)身于更加长远的宏大(da)的愿景使(shi)命当中，不(bu)断奋斗(dou)，接续奋斗(dou)，永不(bu)停歇(xie)。
旭(xu)阳已经发展了两大产(chan)业(ye)集群，奠定(ding)了多(duo)种产(chan)品组(zu)合(he)(he)，可(ke)以(yi)很(hen)好地穿越周期(qi)、跨(kua)越周期(qi)。旭(xu)阳在创业(ye)过(guo)程中(zhong)又探索出了运营(ying)管理(li)服务模(mo)式，可(ke)以(yi)在经济下行的(de)(de)周期(qi)中(zhong)扩大经营(ying)管理(li)规模(mo)、扩大并(bing)购规模(mo)来(lai)实(shi)现公司业(ye)绩(ji)的(de)(de)增长，而且(qie)由(you)于把运营(ying)管理(li)前置，可(ke)以(yi)有(you)效(xiao)控制并(bing)购的(de)(de)风(feng)险。这(zhei)就是旭(xu)阳近几年(nian)在快速(su)扩张过(guo)程中(zhong)为何可(ke)以(yi)不断(duan)提升核心竞争力(li)和(he)综合(he)(he)实(shi)力(li)的(de)(de)有(you)效(xiao)方法。
有(you)了这些综合实力(li)、基本能力(li)，可以(yi)(yi)预(yu)见旭阳一(yi)定会(hui)在(zai)2024年(nian)以(yi)(yi)及未来(lai)几(ji)年(nian)变(bian)得更强、更大。非(fei)常感谢各位股东的支(zhi)持，旭阳愿意与各位长期合作、共同创业，在(zai)共赢(ying)中(zhong)增进友谊(yi)，在(zai)成长中(zhong)共同进步。
中国旭阳集团董事长
2024年5月6日